作为一个年轻企业，却有着一套成熟的人才成长体系，榆北煤业公司通过职业技能竞赛、以师带徒、后备干部推荐选拔等多种方式选拔和培养人才，形成了人才队伍从“量变”走向“质变”的“化学进阶”。

精心调配党建种子的“培养皿”

最近，榆北小保当公司王丰紧握在手里的一份文件，成了他向身边工友相告介绍的重点。

“当看到这个文件时，我就觉得是个机会，自己的爱好也许可以成为自己的职业。”王丰激动地说道。

一直热爱摄影和视频拍摄的王丰，平时总爱拍些生活点滴，但是来到公司后，他的镜头就从生活转向了企业。

“我爱拍些照片，剪些短视频，来到榆北后，我更想为我所自豪的工作留下精彩瞬间。”他一边擦着镜头一边若有所思地说道，而旁边放着的正是他之前紧握不放的“公开选拔党群业务人员入库的通知文件”。

11月12日，和王丰有着同样想法的30名基层员工来到了选拔考场，在这里分专业接受综合测评。

为有效解决榆北煤业公司党务工作者青黄不接、经验不足的问题，该公司积极谋划，创新思维，打造卓越党务人才培育工程。依托现有党群部门资源，分“组织、宣传思想及新闻舆论、纪委、工会”四大板块，以实际需求为出发点，通过以干带学、脱产培训等形式，采用“2+1”的培育模式，对基层党务种子进行岗位轮训，精心打造党建“种子”的“培养皿”。

“实施人才培育工程后，我们每年预计可培养32名党务工作后备力量，3年时间可完成96名培育对象的培训。即使按照30%的淘汰率，我们三年时间至少可以为公司培育出60名党务工作者，而这将有效改变公司党务干部队伍断层的现状。”榆北煤业公司党委副书记张滢说道。

技能大师甘当“催化剂”

近日，“陕西省五一劳动奖章”获得者、“三秦工匠”、“陕煤工匠”王晓鹏和他的团队又迎来了一件喜事。

王晓鹏劳模创新工作室被命名为“陕西省能源化学地质系统劳模和工匠人才创新工作室”，全省只有15家单位获此殊荣。

该工作室自成立以来，积极主动承担安全生产课题攻关，为矿井增产提效提出多项合理化建议，在创新创效方面起到了极大的模范带头作用。

在榆北，像这样的先进带头人还有很多。一直以来，该公司高度重视技术技能人才队伍建设，所属两矿建成投用了“荣誉楼”，对劳模工匠、技术能手“区别对待”，给足荣誉感。相继印发《杰出人物评选管理办法（暂行）》《岗位大练兵技能大比武实施办法》等制度，不断加快技术技能人才队伍建设，拓宽员工职业发展通道。

榆北小保当公司通过实施“114”种子卓越人才培养计划，采取“请进来教”和“送出去学”的方式，为广大员工提供成长成才的机会，实现了技术、技能和管理人才之间的横向转化。榆北曹家滩公司积极开展技能比武活动，为员工搭建切磋技艺、展示技能的平台，并将提升员工技能水平和解决生产难题相结合，不断扩展竞赛工种，成功培养出一大批中高层次技能人才。

正是由于这些技能大师、行业尖兵的模范带头，吸引了一大批年轻员工加入到公司创新创效的主战场上来，为年轻员工的成长成才提供了“舞台”，有力地促进了公司高素质、高技能人才队伍建设，起到了盘活提速的“催化剂”作用。

传帮带中的双赢“反应”

今年10月，榆北曹家滩公司员工雷阳康在第十届全国煤炭行业职业技能竞赛中获得“瓦斯检查工一等奖”，而这已经是他代表该公司参加的第3个大型赛事。

说起一等奖对该公司的重大贡献，挂在他嘴边的，还有去年11月的那个上午。经过一场盛大仪式，他正式成为榆北煤业公司合同制员工，而且在仪式上他还收了一名徒弟。

“师傅，请喝茶！”徒弟衣冠整洁，举止大方，敬茶、行拜师礼。

“以师带徒”是该公司在人才接续培养，传帮带新的重要举措，每名生产操作岗新员工到公司来必须拜一名经验丰富的师傅，而想成为一位师傅，却不是那么容易的。

“我们制定了严格的条件，要想带徒弟，准师傅们必须要为人正派、专业素质过硬，而且最好是经过一定的竞赛检验，才能成为合格人选。徒弟经过严格考核出师后，我们会给予师傅一定的补贴，这样就形成了一个互促共进的双赢局面。”该公司人力资源部魏连芳说道。

目前，榆北煤业公司已经实现新进生产操作岗位员工“师带徒”签约率100%，形成了“师傅持续培养先进，徒弟努力争当先进”的良性循环。

以工匠创新带动普通员工创新、以创新项目培养创新人才、以创新活动引领员工成才，让员工在奋斗中实现自我，让企业在员工拼搏中卓越前行，实现人才队伍建设由“量到质”的蝶变，让员工成才与企业发展碰撞出奇妙的“双赢反应”。（杨景麟）