恰逢人间四月天，春光烂漫。宝鸡华海公司突出高质量发展这一主题，以陕煤集团“八个聚焦”“五个突破”为总抓手，真抓实干、不负春光，各项改革发展任务火热进行中。

锁定经营管理“发力点”

宝鸡华海公司积极落实新一轮国企改革提升行动要求，发挥考核“指挥棒”作用，在以往考核的基础上，对公司经营业绩考核办法进行了优化，建立了“经营指标+重点工作任务”的考核指标体系，考核重点从过去的以规模体量为主，转变为以效益和质量为主。在具体执行过程中，公司结合陕煤集团“一企一策”的考核方式，对相关业务部门进一步加大了风险防范、货款回收等任务指标的权重，更加体现了“有利润的收入、有现金流的利润”的经营导向。

瞄准人才队伍“核心点”

人才是形成新质生产力最活跃、最具决定意义的能动主体。发展新质生产力，需要充分调动和激发人的积极性、主动性、创造性。根据集团公司关于工资总额和薪酬分配“稳步增长、差异分配”的总体指导原则，3月初，宝鸡华海公司正式启动2024年员工职级评定及薪级薪档调整工作，从员工学历、工作年限、职业资格及综合绩效四个维度，结合员工个人档案信息及近两年年度绩效考核结果进行综合考察，共计完成16名员工的职级评定及薪酬调整。这是公司三项制度改革以来，首次组织员工职级评定工作，实现了员工纵向晋升、横向互通，为公司发展提供充足的人才支撑。

聚焦物流发运“关键点”

沿着陕煤集团工作会确定的“把宝鸡华海打造成陕煤集团混改标杆”这一路线图，宝鸡华海公司抢跑“春天里”。

提前预判，高效履约。宝鸡华海公司根据国内成品油需求变动，春节期间寻找合适的资源，及时备货，协调各方保证高效履约发运。一季度，宝鸡华海公司共销售成品油4.48万吨，较去年同期增加118%。

迎难而上，安全发运。2月以来，受春运及极端天气的影响，陕煤自备敞车运行途中出现焦柳线连轴、不按原定路线返空等异常情况，导致管外零散车高达百余辆。对此，宝鸡华海公司24小时不间断地监控车辆运行路线，及时与西安铁路局辆调、武汉襄俞计划以及各车辆段进行沟通联系，将管外零散车数量减少至个位数，一季度累计完成敞车煤炭运输381万吨，敞顶箱煤炭运输314.6万吨。

完善环节，高效发运。宝鸡华海公司深入挖掘运输潜力，不断完善罐箱发运环节，通过采用“汽运短倒+多联快车”的双发运模式，切实提高了发运效率，一季度榆林化学项目发运乙二醇24.4万吨，渭化项目发运乙二醇6.4万吨，同比去年再创新高。（张倩茹）