人才是企业发展的核心竞争力。近年来，榆林合力北国枣业公司始终把人才作为推动企业发展的第一动力源，在实践中不断优化人才培养使用方法，激活人才发展“源头活水”。

引流“注”活力 开拓新视野

榆林合力北国枣业公司始终坚持把“引进来”和“走出去”相结合，为职工打造适宜的学习和工作的场所,为其开拓眼界、增长知识创造有力条件。

该公司通过摸清岗位需求、制定引才计划、发布公告简章、严把审核关口、多轮考察筛选等举措，进行社会招聘和校园招聘，为品控部、供应部、生产计划部等部门引进多名专业技术人才，不断为该公司发展提供强大的后备人才支撑。根据专业技术人员的考核成绩，层层筛选、制定外出人员名单，组织拣选人员外出参加技能培训，帮助他们不断学习新知识、新技术，更快地掌握设备的操作要领。

与此同时，该公司组织技术人员向兄弟单位和上下游企业对标学习，学习借鉴他们的先进生产工艺及管理经验，查摆在内部工作流程、工作方式方法和管理技术等方面存在的问题和不足，帮助技术人员快速准确无误找到“病根”，进一步提升了员工的业务能力和综合素质。

搭稳“新”平台 技能大提升

厚植人才成长的沃土，搭建“大舞台”，让人人“大放异彩”。榆林合力北国枣业公司准确把握“三三三”工作模式，大力开展“三功修炼”活动，实现“三无”目标，大力培养知识性、技术性复合人才，为职工成长成才“搭桥梁”“竖阶梯”，全方位、多领域、多层次提升职工专业素质水平。

为强化素质，该公司以“手指口述”“技能培训”“岗位描述”等活动为载体，从设备操作、设备维修、隐患排查、安全生产等多个方面加强职工的技能培训，现已累计开展50多场次相关主题培训活动，充分为广大职工搭建学技术、练本领、强素质、展才艺的“四位一体”平台，以此激发其学技术、钻业务、练本领、强素质的热情，营造比学赶超的良好氛围。

量体“裁”新衣 人人有发展

榆林合力北国枣业公司着力建立与公司高质量发展需要相适应的人才培养体系，不断提高广大职工的主观能动性、创新热情，让广大职工成长成才人人有路径。

该公司构建市场化选人用人和激励约束机制，不断加大培养和选拔年轻干部的力度，搭平台、给舞台、教方法、压担子，充分调动年轻职工工作积极性，逐步培养90后青年员工走上管理岗位。并根据岗位进行套改，对内保持公平性，增强劳务派遣工的主人翁意识和企业归属感；推行差异化薪酬分配机制，强化考核，以工作能力的高低、贡献的大小考核薪酬，让真正有助于公司发展的人留得住、愿奉献、发展好。

秉持“能上能下、能进能出”的灵活用人机制，经过资格审查、筛选选拔、绩效考核、胜任力测评、综合评定、人选公示等环节，将符合条件的12名劳务派遣制员工，以灵活用工的方式，与单位签订劳动合同，灵活用工人员与合同用工人员享受薪资福利等一系列相同待遇，真正激发广大职工的干事热情，提高公司的核心竞争力。（吴苗苗）