“创新驱动就是人才驱动，人才优势就是发展优势。”陕钢集团创新研究院持续推进用人体制改革，加大市场化人才招引和人才交流培养力度，全面打通员工职业发展通道，“量体裁衣”推动任职资格体系建设，量才录用，释放了人才最大潜能，为高质量发展汇智聚力。

“公司90后新生代，高素质员工越来越多，必须有清晰的职业发展通道和成才平台，才能吸引和留住他们，充分激活内部人才潜力。”公司人力资源主管领导指出了人才工作的关键。

畅通职业发展通道，搭建成长“云梯”

今年以来，公司全面开展员工职业发展及任职资格体系建设，对照公司组织职能优化方案，以畅通职业发展通道为目的，制定下发了《岗位管理办法》，将公司岗位划分为管理序列、研发序列、营销序列和其他序列进行横向分类，各专业序列按照岗位职责权限和技能水平等要求，不同纵向划分为五级以上层级，明确了员工岗位晋级晋档、跨序列发展的路径，明晰了从“入行”到“出师”的职业发展路径，利于公司专家型人才与复合型人才的培养，2021年公司顺利实现3名员工晋升。

搭建岗位能力素质模型，让员工在岗位上有奔头

组织目标和个人岗位目标一致是最大的“双赢”，岗位是成长最好的平台，结合公司职能发展定位和出台的部门职能说明书，详细制定了《岗位说明书》，设计了岗位任职资格标准，明确了各岗位层级业绩标准完成所必须具备的学历、专业、职称、工作经验、知识技能、能力要求等7个方面要求，将任职资格作为员工岗位竞聘的基本要求，牵引员工能力素质持续提升，让员工有了职业发展的“奔头”。积极对照岗位任职标准，锻造自身学历、职称等能力“长板”，报考经济师、评选工程师职称的主动性高涨。后续任职资格体系建设将着重加强在人员招聘、选拔晋升、培训开发等方面广泛应用，并配套应用与任职资格体系相结合的宽带薪酬体系。

打通人才“双循环”动脉，让人才在流动中“充电增能”

公司形成了人才体系内循环和体系外循环的交流机制，今年以来对外推荐输出多名干部，让人才在流动中长见识、见世面、壮筋骨，实现思想、见识、能力的刷新；向集团螺纹钢编撰组推荐技术管理骨干；以对外交流输出、对内挂职锻炼方式满足人才需求和研发销售业务需要，组织多名干部骨干人员参加陕煤思创学院培训班和陕煤集团班组长干部培训班，对内在科技发展中心、研发销售中心形成科技研发、销售、产业链发展等岗位间人才的合理调动，同时定期开展人力资源工作评估，形成了机制运行、人岗匹配评估调查分析报告，结合公司发展需要和员工成长意愿在公司内部实行人才轮岗交流。

远行者，储粮；远谋者，储才。创新研究院将深入落实“推进机制创新，实现人才聚集”理念，从企业发展需要和人才现实需求入手，积极探索 “聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度的人才工作机制，营造良好人才发展生态，推动人力资源积厚成势，实现员工职业生涯发展与公司产品转型升级及产业集群发展融合共赢，行稳致远。（杨渭绒  刘芳）