2022年以来，陕煤集团神渭管运公司围绕创建世界一流管道输煤示范企业目标，不断加强干部人才队伍建设，深化干部制度、人事、分配三项制度改革，激活“一池春水”，激发了企业创新创造活力。

深化干部管理制度改革，以强化顶层设计打造干部管理系统工程

神渭管运公司研究制定《岗位职级设置与管理办法》《专业技术人员管理办法》《技能操作人员管理办法》《中层管理人员管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《后备干部管理办法》《优秀年轻干部选拔使用实施办法》等一系列干部人事管理制度，形成规范的管理人员“进、出、升、降、调”制度体系，抓住中层管理人员这个“关键少数”，严格岗位选拔程序标准，优化干部队伍年龄知识层次结构，形成了科学规范的干部管理制度体系，通过强化顶层设计，打造干部管理系统工程，为创建世界一流管道输煤示范企业提供了强大的干部人才队伍支撑。

坚持干部人事改革，以竞争上岗形成干部队伍良性发展格局

经过“神木会战”“绥德会战”“高家堡会战”建设期艰苦奋战，在顺利完成神渭管道输煤系统调试进入运营期后，神渭管运公司针对长周期安全稳定运行的新起点、新任务，积极推进干部人事改革，形成企业管理、专业技术、技能操作三个序列干部队伍的纵向晋升、横向互通“H型”发展通道。明确各个序列干部的任职条件和程序，形成了干部队伍良性发展格局。变伯乐相马为赛场竞争，打破地域、行业、体制限制，积极面向社会各界广泛吸纳优秀人才，形成干部竞争上岗、公开招聘的常态化、制度化。4名优秀管理干部通过社会化公开竞聘走上中层正职工作岗位，6名中层管理人员因年龄原因职务退出，3名中层管理人员因不胜任岗位工作要求被降职调整。所属单位通过公开竞聘、民主推荐、组织选拔等严格程序，19名优秀年轻干部走上重要关键岗位。在干部选拔任用过程中，组织部门严格程序标准，纪检部门全程跟踪监督，确保公开透明、科学规范。通过深化干部人事管理改革，一大批年富力强、思维活跃、干事担当的“八零后”、“九零后”优秀干部通过公开竞聘走上重要岗位，公司中层管理人员中40岁以下人员达到44%，干部队伍结构进一步优化。

坚持收入分配改革，以“考核为先”形成干部队伍正向激励

神渭管运公司坚持“考核为先”，正向激励，通过落实跟进督办、管理人员效能问责，建立起“日常工作月度检查、重点工作跟踪评价、指标运行全程督查”干部绩效考核机制，将专项工作挂牌跟踪督办、月度重点工作考核、干部作风及理论学习督查三者合一，全面构建起中层干部月度绩效考核体系。围绕项目建设和管道输煤系统长周期安全稳定运行目标，制定《追赶超越激励考核办法》《保障实现管道输煤系统长周期安全稳定运行目标任务激励考核办法》，坚持管服并重，服务优先，将中层管理人员“一调研两服务”纳入绩效考核，着力考察各级干部在面对急难险重任务、重大问题时的忠诚担当和能力水平。公司以绩效论英雄，给奋进者以厚薪，让有为者有位，形成了良好的正向激励。

三项制度改革助推企业高质量发展，公司实现经济社会效益双丰收

在三项制度改革的有效推动下，神渭管运公司不断激发创新创造活力，2022年，神渭管运公司输送煤炭478.17万吨，销售煤炭476.22万吨，实现销售收入43.12亿元，实现利润2.38亿元，各项经济指标均超额完成年度计划。生产调试及试生产验收全面完成，稳定向蒲洁能化和陕化公司供应合格煤浆，“陕煤清洁煤”产品单日铁路发运达到5列，地销突破15000吨，国内首次实现53%浓度管输煤浆提浓至65%高浓度水煤浆的工业化和产业化应用，首次实现长周期安全稳定运行，获得国家专利授权9项，一批科技项目加快实施，企业已经昂然成为管道输煤行业领跑者。（付增战）