转眼间，来到思创已经一月有余，充实的学习生活让我收获良多。《中国共产党的奋斗历程和历史经验》《热的血--伟大的抗美援朝》等思政课程让我更加坚定了“强国有我”的使命担当，陕煤集团奋进者文化、思创人文都让我深刻感悟了“舍我其谁”的奋勇情怀；《道德经》等国学经典的品读让我领悟到“水利万物而不争”的“无我”之道，《领导能力与执行效率》等管理课程让我领略了“领导艺术”赋予管理者的个人魅力和建章立制带给组织的巨大作用。下面，我结合思创学习谈谈自己对“有我”与“无我”的认识。

正如王国维在《人间词话》中所讲的那样：“有我”与“无我”是两种不同的境界，“有我之境”将“我性”发挥到了最大程度，强调主体意识的重要性，而“无我之境”把“我”的主观影响弱化到最低，注重的是“物性”，而这种“物性”无论在何时、何地、何人眼中都是不会轻易发生改变的。在管理实践中，“有我”代表着自我意识的觉醒和对个人价值的追求，而“无我”则象征着团队至上和规则至上的管理理念，两者既是对立的，更是互补的。

从思想上来看，“有我”是火一般的干事热情，不仅点燃了管理者的内心，还赋予他们一种强烈的使命感，激发出他们无尽的动力和毅力。无论遇到多大的困难，他们都不会退缩，而是迎难而上，勇于承担责任，用自己的信念和热情点燃团队的斗志，引领着前进的方向。而“无我”则像水一般的善利万物，强调的是放下自我、超越自我、融入团队和组织的精神。在无我意识的引领下，管理者会更加关注团队成员的需求和感受，倾听他们的声音，尊重他们的意见，为他们创造一个和谐、支持和激励的工作环境。当管理者以无我意识来引领团队时，他们能够激发团队成员的积极性和主动性，使他们更加愿意投入时间和精力，为团队和企业的发展贡献自己的力量。

从管理上来看，“有我”是领导艺术的体现。管理者的个性、直觉和领导力是组织发展不可或缺的动力。他们的领导艺术在于如何激励人心，如何塑造愿景，如何以自己的视野和洞察力引导团队、通过个人的影响力带动整个组织的进步，从而创造出独特的企业文化和战略方向。而“无我”则是规章制度的体现。管理的根本是制度，管理的终极在制度。在任何组织中，规则和制度都是确保一致性和效率的基础。“无我”的管理者往往注重制度建设，用合理的奖罚激励措施让人知责任，注重流程设计，用明确的标准让事有秩序，在规则的框架内最大化每个人的自由和创造力。

然而，真正高效的管理需要“有我”与“无我”之间的动态平衡。过分强调“有我”可能会带来主观任性和独断专行的风险，而过度强调“无我”则可能导致创新不足和团队动力的缺失。在面对挑战和机遇时，管理者应把个人欲望和社会责任结合起来，应把科学方法和艺术手法结合起来，用“火”一般的热情和“水”一般的智慧引领团队走向高效和谐的未来。（思创2401届——武谋达）