在新的发展征程中，陕煤集团围绕“18765”发展目标一张蓝图绘到底，以“打造世界一流能源集团”为企业愿景的“奋进者”文化，给予了陕煤人奋力谱写新时代高质量发展新篇章的不竭力量。在思创历时多天学习了众多经济类课程后，感受颇多、思虑良多，践行“奋进者”文化需要我们深刻洞悉能源革命、科技革命、产业革命方兴未艾的时代大势，在历经百年未有之大变局的洪流中下好先手棋、赢得主动权。

一、审时度势，体现未来价值追求

（一）国家宏观价值追求。《关于加快建设全国统一大市场的意见》中要求持续推动国内市场高效畅通和规模拓展，“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”成为新的经济“大势”。也就是说，未来国内市场主导经济循环的特征会更加明显，经济增长的内需潜力会不断释放。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，需要我们抢抓国内大循环的战略机遇，在供给侧、需求侧双向发力，解决各类“卡脖子”和瓶颈问题，充分发挥创新驱动在畅通循环中的关键作用。“奋进者”的陕煤人需要主动作为、抢抓机遇、同步发力，寻良机、育新机、创先机。

（二）国企改革价值追求。实施新一轮国企改革深化提升行动（2023-2025）进入关键阶段，我们要着力解决部分企业布局结构不优、创新能力不足、市场化程度不够的问题，以在增强服务国家战略全局和全省发展大局的功能作用上取得明显成效，以在推动国有企业真正按市场化机制运营上取得明显成效，以在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。“奋进者”的陕煤人需要破解惯性思维、破解经验主义、破解单一要素论，强优势、补短板、重效能。

（三）科技创新价值追求。以人工智能、量子信息、物联网、移动通讯和区块链为代表的新一代信息技术正在加速突破应用，以清洁、高效和可持续为目标的新能源技术将引发全球能源变革。立足创新驱动，优化科技创新生态，在战略性、前瞻性取得关键核心技术突破，让陕煤成为原创高端技术领域的出题者、答题者和阅卷者。“奋进者”的陕煤人需要一流的创新平台、完善的创新机制、高精尖的创新人才，建机制、搭平台、促转化。

（四）双碳目标价值追求。双碳背景下，从产业革命向生态革命转变成为发展大势，产业和人口结构、生产要素分配、经济发展驱动力正在发生重大深刻的变化。实现双碳目标，距离我们不是远而是近，既给我们带来挑战又给我们带来机遇，既关系气候环境、能源供应以及技术变革问题，也意味着产业变革、社会生活方式的变化甚至社会思潮的改变等社会系统性的改变。“奋进者”的陕煤人需要提高站位、把握趋势、迎接挑战，讲政治、严落实、齐发力。

（五）经济业态价值追求。要想经久不衰，切勿经久不变。传统的煤炭、化工等优势产业是陕煤发展的“台柱子”，但新兴产业新经济新业态是陕煤发展的“潜力股”。新能源材料、氢能、高端装备制造等前沿领域的战略切入，不断完善优化风电、光伏、碳纤维的产业配套，瞄准新能源新材料的光辉前景，做好与传统产业的资源嫁接和链条衔接。“奋进者”的陕煤人需要前瞻布局、系统谋划、精准发力，顺大势、谋转型、深耕耘。

二、破题驭行，体现一流创优创先

（一）破解思想统一之题。一是针对新时代下的新理念、新标准、新准则、新业态，要加大培训熟知力度，建立自己的贯彻标准体系，解决意识统一的问题。二是针对人员五湖四海、思想观念多元、行为习惯不一、个人追求各异的现状，要加大企业核心理念的学习宣贯力度，在践行企业核心理念和实现目标愿景上下功夫，解决文化认同的问题。三是针对各项工作纷繁复杂、脉络不清、彼此交织，要找准核心、抓住关键点突破点，抓住主要矛盾，树立“体系化”思维和“突破性”思维，从工作体系设计入手，解决精准发力的问题。四是针对各板块发展的不平衡不充分、资源的合理优化配置，要在集团党政的领导下形成一个拳头，团结协作、步调一致，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，解决齐头并进的问题。五是针对企业核心竞争力提升、实现更高层次更高水平的发展，要持续加强品牌文化建设，既要展现规模和效益担当，更要展现创新和创先担当，做业绩、做品牌、做标准、做文化，解决务实担当的问题。

（二）破解转化落地之题。一是文化入战略。各项文化要素要融入企业目标愿景与发展战略，要转化落实到具体工作部署中，实践创先一流的文化担当，确保文化价值进入战略的发展脉络。二是文化入制度。要逐步建立健全与企业价值理念相一致的制度、机制和流程，将工作制度、工作载体、激励设计鲜明地体现出文化价值导向，确保文化价值进入制度的约束激励。三是文化入现场。要对标对表党的路线方针政策，防止偏离以及贯彻不全面不透彻的工作把握风险，突出科学决策、加强合规管理，防范化解各类企业经营风险，确保文化价值进入现场的绩效指标。四是文化入流程。将员工职业化、管理标准化、作业流程化、质量精细化、改进持续化进入企业管理全流程，通过定性、定量手段，测量分析工作流程是否法治化、规范化、高效化，确保文化价值进入流程的管理全程。五是文化入评价。要习惯在各种考核的压力下工作、习惯在各种考核下改进、习惯在各种考核中提升，用刚性的绩效考核评价工作质量的优劣，用柔性的文化考评分析绩效优劣的原因，确保文化价值进入评价的深层空间。

三、认同传承，体现精神文化之魂

（一）要做“认同者”。要做“认同者”，就要从内心深处认同我们的企业文化，把学习理解“奋进者”文化作为自身的一项重要工作职责，学懂我们的创业史、发展史、改革史、创先史。“认同者”就是无论企业是顺境还是逆境，我们的改革发展无论遇到什么阻力、困难甚至暂时的失败，我们的内心深处都要无比的从容与坚定，要相信我们内心积聚的能量是战胜任何困难、实现世界一流创先目标的致胜“法宝”，文化力量的源泉指引我们做大、做强、做优、做久。

（二）要做“宣贯者”。要做到在任何时间、任何地点、任何场合，都能成为“奋进者”文化的积极宣贯者，给自己的职工讲述我们的企业文化，给外面的人传播我们的企业文化。这就要求我们，对于企业理念要深刻理解、熟记于心，有发自内心对企业理念和发展战略的深度认同，注重方式方法，把握工作对象，对老员工怎么讲、新员工怎么讲、外面的人怎么讲，要做到具体问题具体分析、具体对象具体对待，让大家在头脑中听得懂、心灵上受震撼、观念上能认同、工作上有促进，这样才能达到事半功倍的效果。

（三）要做“践行者”。要在文化导向上提升自己的执行力，用“奋进者”文化的基本要求规范言行，用身先士卒的表率作用践行理念，用一流业绩的身体力行贡献力量，让大家在潜移默化中感受“此处无声胜有声”的文化力量。

（四）要做“传承者”。企业文化更需要传承，感情、情结、精神的寄托需要接力棒一样的层层传递，没有传承，就如同割裂了历史，放弃了企业长期积累的优秀精神文化资产。我们要传承好我们的企业精神，讲好我们的企业故事，继续走好新时代的“北移”之路，把我们创业初期风餐露宿、披星戴月的艰辛故事，把我们迈入新时代追赶超越、创先一流的突破革新，讲给周围的人听，展示给周围的人看，让他们感受到我们企业精神的力量，今天我们用这种精神从陕西走向全国，明天我们还需要这种精神走向世界。（思创2401届——杨贺强）