11月28日，陕煤电力集团召开2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会。会议围绕陕煤集团党委书记、董事长张文琪在益阳电厂关于“一个希望、一种嘱托、一个定位、七个要求”的讲话精神和陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在年度汇报会上对陕煤电力集团“一个重点、一种手段、两个不降、两个要求”的点评讲话精神进行了认真学习和深入讨论。

会议认为，要以实现电力集团高质量发展来贯彻落实好张文琪董事长的讲话精神，充分运用集团资源，锚定“六力”（影响力、支撑力、竞争力、管控力、贡献力、内潜力），系统发力，立足集团产业关联和对外合作，用“量”的表现、“质”的体现，展示电力板块的作用和能力，突显电力板块在集团高质量发展中成为不可或缺、加大改进、体现效能的重要板块。

会议认为，要深刻把握好赵福堂总经理关于“2024年电量不能降、利润不能降、项目建设加快进度”的总体要求，采取超常思维、超常举措、超常力度、超常干劲，通过优化体制机制、加大激励奖励、奋力开拓市场、节能降耗提效、成本管控压降、数智融合创新、合规管理提质等措施落实落地，确保2024年各项工作取得新成效。

会议强调，各电厂要按照“一个定位、七项要求和两不降”工作要求，系统安排好明年的各项工作，紧紧围绕抢发电量重心，不断强化效率效益提升，持续做好降本提效、治亏创效、项目管理、风险管控等重点工作，树牢“大安全观”，夯实经营基础，确保指标体系最优，效益最好。要加大体制机制创新力度，立足全年任务目标，在管理重构、系统重塑、激励有效、激发担当有为上持续用力、久久为功。要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，找准结合点、切入点、发力点, 持续扩大网站影响力，把党建工作深入到管理的每一个角落，为高质量发展激发活力。

通过深入学习讨论，与会人员纷纷表示，将迅速学习传达和贯彻落实会议精神，统一思想、凝聚共识、坚定信心、增强斗志，精心谋划和安排好明年各项工作，不断提升企业综合实力和核心竞争力，为陕煤电力产业高质量发展贡献力量。

陕煤电力集团领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位分管生产、经营、规划（基建）的班子成员参加会议。（王刊 王珊）