2023年以来，陕煤供应链公司经营业绩持续攀升，内生动力持续增强，企业形象持续向好。截至10月底，累计实现营业收入334.91亿元，同比增长10.91%；利润总额2.11亿元，同比增长9.89%，实物量指标，应收账款周转率，风险损失额度，安全环保等各项指标均实现预期目标。

智诚聚融，企业治理“内驱力”优化提升

供应链公司党委坚持“谋定而后动、聚智而奋进”，坚定不移实施“一核一本、两支撑、两驱动”战略，兼收并蓄各方股东优质资源、优秀文化，以“智诚”文化理念凝聚全员思想认同、价值认同，在完善公司治理中加强党的领导，全面激发混改企业活力。修订《党委会议事规则》，“三会一层”明确“定”和“议”双脉络，形成6类议事清单102项，各治理主体权责明晰、运行高效。1至11月份召开党委会21次，“三重一大”事项49项。编制《2023年高质量发展运行方案》，布局46项重点任务“挂图作战”。贯彻落实集团“八个聚焦”，明确18项任务“压茬推进”，同步建立督办考核机制，有效保障既定目标顺利实现。

协同并进，管理创新“协奏曲”合拍共鸣

供应链公司制定《组织管理体系建设方案》，确立以运营型为主的管控体系，厘清管理边界，有效保障目标落地。开展全方位对标30余项，选择厦门象屿、物产中大等9家对标企业，做到对标对表见实效。开展新一轮制度“废立改释”，汇编164项制度2.0进阶版，以制度管人管事促落实。实施人才强企战略，“双一流”院校新入职员工占比90%，市场化招聘率达95%，全面开展中层管理人员竞聘上岗和轮岗交流，高素质复合型人才优势充分彰显。依托“数链科技”平台和“业财一体化系统”进行数智化风控管理，做到实时交易在线化、数字化，全流程管控18个节点29项关键指标，实现业务拓展与风险管控的动态平衡。

优化布局，两个市场“增长点”动能强劲

供应链公司立足大宗商品全产业链，进一步巩固国内国际两个市场、两种资源相互促进格局，在现有业务基础上不断优化存量、开拓增量。坚持构建大客户战略，持续优化客户结构，不断提高用户集中度，单户采购量、销售量均在30万吨以上客户达60余家，业务量近5000万吨。以海南公司和新加坡公司为“桥头堡”，不断融入“一带一路”沿线市场，国际业务营业收入占比33.14%，利润总额占比38.86%，创历史新高，国际贸易业务已成为企业高质量发展的亮眼名片。公司坚持“人民币结算”优先，跨境人民币结算额达67.23亿元，被陕西卫视专题采访，多次荣获陕西省优秀外贸企业称号。

融合互促，链上党建“新作为”务实有力

供应链公司党委实施“链上党建布局年”，打造党委优化治理效能“管理链”，建强基层组织“战斗链”，深化结对共建“价值链”。进一步优化基层党组织设置，形成党委、支部1+6扁平化高效管理，推行“挂职第一书记”和“区域督导专员”机制，打造“内外兼修”的党建结对共建模式，开展各党支部之间对标共建11次，与供应商、大客户及金融机构举行主题党日活动6次，促进党组织发挥深度融入市场、凝聚客户的实效价值。主题教育期间调研解决问题33项，涉及企业发展和职工关切问题占比73%，坚持问题导向、大兴调查研究成为党员干部行动指南，党建融入经营管理的“小切口”不断打开企业发展“大格局”。

创业维艰，奋斗以成。站在新的起点上，陕煤供应链将锚定“十四五”末“5553”战略目标，科学推进国企改革深化提升三年行动落实见效，着力增强企业核心竞争力和核心功能，不断加快高质量发展与数字化转型步伐，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，为打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务企业而不懈奋斗。（黄杰）