俯瞰矿区，草木葱茏繁茂，井架巍峨耸立，厂房整齐林立，车辆整齐划一，职工列队而行；百米井巷，巷道干净整洁，缆线吊挂整齐，标识清晰醒目，物料码放整齐，职工行为作业规范……井下像工厂，地面像花园，交相辉映奏响一曲美妙的标准化乐章，这是澄合矿业百良公司坚持以深化巩固国家一级安全生产标准化矿井为目标，聚焦创新管理、动态达标、智慧赋能，持续推动标准化提档升级的生动实践。

（图为该公司通风区党支部示范区）

创新管理以点带面提质升级

“自2020年通过国家一级标准化矿井验收后，我们始终不松劲、不懈怠、不停步，在对标对表安全生产标准化管理体系基本要求的基础上，创新管理模式，以点带面推进标准化提质升级，全力确保国家安全生产标准化复验通过。”该公司总经理李文贵介绍说。

今年以来，该公司紧盯人、机、物、环、管，细化点、线、面、片责任，坚持问题导向，坚持“管理前移、奖罚前置”的工作思路，按照“1+4工作模式”，实施年度风险辨识评估和4个专项辨识评估，建立“22必报”和严重“三违”管控清单，进一步完善风险隐患预防预控排查治理体系；围绕生产环境、技术设计、规程措施、规章制度、安全投入、安全培训、劳动组织、设备设施质量、现场管理及人的行为等方面，强势创建“精品示范线路”“精品示范工作面”“队长示范区”“科部示范区”“党支部示范区和党员示范岗”，积极构建“02468”安全预控管理、“33331”安全履职考核、“13555”诚信安全管理体系，形成“有标准、有检查、有考核、有评比、有整改、有落实、有提高”的闭环管理，确保时时达标、处处达标、人人达标。

（图为该公司加强走动式管理消除安全盲区）

动态达标分级管控精准治理

“每一组检查人员要严格对照标准规范进行检查，检查过程中各区队、各作业现场要做到动态迎检，坚决杜绝停工静态检查，要在作业中发现问题，各采掘工作面要形成‘开工即精品、处处是亮点’的良好局面。”该公司副总经理王金良在巡检会上提出明确要求。

一分部署，九分落实。该公司根据事故隐患排查工作计划，每月由矿长组织开展一次全系统各环节安全生产隐患大排查、每旬开展一次安全隐患大排查，并按照五级隐患排查管理机制，进行分级、建档、销号及逾期问题挂牌督办。重点加强各工作面全过程动态管控，时时做到机头、机尾地面无积煤，电缆、管路吊挂成线，运转设备干净无漏油，物料编码管理分类码放，工艺流程标准规范，职工岗位达标。同时，加强管理干部走动式管理，严抓薄弱地点、薄弱环节、零星工程、重点岗位人员，确保安全生产标准化纵深推进、动态达标。

三季度以来，共计开展22次安全大检查，开展旬检9次，专项检查6次，各类隐患严格按照“五落实”要求列表推进、追踪落实。

（图为该公司井下水害超前探查治理施工现场）

智慧赋能 创新驱动换挡提速

科技是第一生产力。该公司积极推广应用新技术、新工艺和新装备，全面提升矿井智能化建设水平，为实现安全生产标准化提供了有力的技术支撑。

智能调度指挥中心对地面、井下多系统、多平台进行重新整合，实现生产、通讯、监测监控数据的高速、可靠、多元化传输，形成了矿井调度指挥“一张网”；自主研发TDS智能干选及充填监控系统，实现了矸石分选充填、分散控制、集中管理；采用长距离定向钻配合常规坑道钻机+槽波地震单反射法和透射法实现精准探查；在井下巷道创新安装6组ZGJFH55型自动隔爆装置，维护周期长，大大降低了传统隔爆水袋的维护成本和频率；在综采工作面安装自动降尘喷雾系统，降尘效果显著；安装SJGL-50型智能无人管理平台，对便携瓦检器的领用实现“无人化、超市化”管理……一项项新工艺、新设备、新技术在该公司的成功应用，大力推动安全生产标准化提档升级。

如今，科技创新如火如荼，创新热潮在基层涌动，通过在广大干部职工中每月定期开展科技创新评比认定，充分调动了全员立足岗位创新增效的积极性和主动性，有力促进矿井安全生产平稳高效运行。（杜海波）