覆盖全国29个省、70多个重要市区的经营网点布局；全球工程机械租赁百强榜庞源租赁居第18位，较上年上升4位，再创历史新高；拥有系列塔机总数突破1万台，起重力矩超过200万吨米稳居全球行业首位；稳中求进，精准施策，各项经营指标保持行业前列......2022年，陕建机股份在诸多不利因素的影响下，围绕市场布局、资本运作、技术升级、改革创新和党建引领等重点关键，励精图治、追光而往、行践初心，交出了一份危中寻机、逆势发展、可圈可点的“超分”答卷。

优质产业链条备战“高难度考卷”

最大限度提高市场认可度和占有率，是在市场竞争日趋激烈中企业面临的一份“高难度考卷”。

近年来，陕建机股份公司紧紧围绕打造“国内一流工程机械制造商和国际一流工程机械租赁商”战略规划，强化上市公司“一盘棋”系统思维，在行业低迷期，聚焦租赁服务、设备制造两大主营业务，深耕市场、精耕主业、苦练内功，加快市场战略布局和优化生产管理，锻造形成行业独有的“生产制造+租赁服务”的优质产业模式，全面塑强核心竞争力，推动公司高质量可持续发展。

公司将租赁服务业务作为业绩提升的重中之重，国内市场方面，公司坚持点面结合的业务布局模式，在加速空白市场开拓的同时，成立分、子公司，加强热点区域市场深耕下沉，形成覆盖全国29个省、直辖市的经营网点。与此同时，公司在广州、福建、苏州、新疆4个再制造基地达产达效验收的基础上，加快河南长葛、绍兴上虞、四川成都、河北文安等10个再制造基地建设项目建设速度，进一步巩固“安拆、吊装、转运、保养、再制造”一体化服务能力，厚筑公司竞争壁垒。分别参建龙港市公共服务中心项目、武汉中南建院总部办公基地项目、青岛京东方物联网项目、西安未来之瞳项目等系列世界级地标、标志引领性工程，年均接单额占行业前20名接单总额的60%以上，市场认可度和占有率不断提升。

公司坚持抓紧抓实传统制造业务，本着“以销定产”的原则，持续优化小批量快节奏的生产模式，保证快速响应销售需求，全年累计出产各类塔机760余台。公司始终坚持将成本质量控制作为重中之重，持续细化计划管理、加强成本分析及管控，多种举措压降制造成本，在库资金均较去年同期实现大幅下降。同时有序开展“质量百日行”提升活动，不断提高主机结构件自制率，优化设计STC系列塔机性能，释放制造产能，质量提升效果显著。

资本技术多元加持破解发展“高分烧脑难题”

科学管理、资金周转、技术创新，是企业发展中尤其是重资产企业一道道不可逾越的“高分烧脑难题”。

在市场竞争日益严峻的大环境下，该公司始终秉承数字化赋能创新提高产品品质的发展初衷，通过创新创效、迭代升级，激发了内生动力。一年来，公司相继完成STC750、STC6515等9大主力产品的研发设计，STC系列塔机远程操作平台成功研发，塔机型谱的完善、优化性逐步契合市场多元化需求，其中STC600塔式起重机相关科研项目荣获2022年陕西省机械工程学会科学技术一等奖、课题团队入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设名单。全年累计授权专利49项、软件著作权140件、参编国家标准1项、团体标准3项、行业技术规范3项；公司所属庞源租赁公司“庞源”商标被国家知识产权局授予“中国驰名商标”。陕建机股份借助陕煤集团信用背书和大股东增持效应，充分发挥上市公司平台作用，持续强化市值管理，深度参与资本市场运作，强化与金融机构的业务对接，结合行业特性，积极探索与业务相匹配的债券、股权融资和长短期负债等多类别融资方式，分别与中行陕西省分行、西安银行总行签署战略合作协议，开启多元化金融领域合作，持续优化财务负债结构、降低融资成本，实现了综合财务费用的大幅下降，全年减少利息支出超3,000万元，顺利发行10亿元全国首单经营租赁类应收账款ABN，为经营发展输送了“源头活水”和资金保障。

与此同时，公司注重运用物联网、大数据等新一代信息技术，推动“互联网+塔机”数字化赋能创新，自主研发“庞源在线”管理系统，前三季度累计完成13次迭代升级，初步实现了设备管理由传统线下管理模式向数字化、智能化、信息化的线上管理模式转变，全面提升了公司资产管理效能。

党建引领文化融合为高质量发展“多点加分”

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。加强党的领导，完善中国特色现代企业制度，是建设一流企业的关键，党建引领下的文化融合，为混合所有制企业提供了多点多面的“加分项”。

聚焦新形势新任务，陕建机股份坚持党建引领思路不动摇，聚焦党建融入中心工作，紧扣生产经营重点和难点，积极发挥党组织和党员“两个作用”，全面组织打赢多条战线“战疫情、稳经营、保安全”攻坚战，为公司健康稳定发展提供了坚实保障。

该公司党委聚焦混合所有制企业党建工作提质增效要求，持续完善“党建+企业文化”一体化品牌创建工程，汇集融合陕煤集团及混合所有制企业文化特点，提炼形成陕建机股份“卓越”文化体系，引领带动陕建机股份公司党建“123456”目标价值链落地。以推动党史学习教育常态化制度化走深走实为根本，围绕学习贯彻党的二十大精神为主线，广泛开展了“喜迎二十大 奋进新征程”主题教育实践活动，为众志成城完成年度任务目标凝聚了强大的思想合力。此外，持续提升党支部标准化规范化建设成效，对标开展党建工作提质增效“结对子”自查互检，扎实开展作风建设专项行动，全面推进清廉国企建设，引导各级管理人员担当作为、干事创业，为公司高质量发展接续奋斗。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2023年，面临市场各种风险和挑战相互叠加的严峻形势，公司将持续发挥行业龙头企业作用，树牢“一盘棋”意识，紧紧跟随陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会精神，升级构建“智能制造+租赁+绿色再制造”的产业循环链条，持续深耕、规划布局、创新管理、科技创新，全力提升企业核心竞争力，昂首阔步迈向“双一流两商”新征程，为陕煤集团创建世界一流企业作出更大贡献。（张晋安 王璐）