2022年，面对复杂多变形势、繁重艰巨任务、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等多重挑战，府谷能源公司聚焦“改革创新、转型提质、追赶超越”主线，迎难而上，锐意攻坚，总体呈现“稳中有序、稳中有进”的良好态势，完成火力发电160多亿千瓦时，新能源发电近4亿千瓦时，实现利润逾8亿元……超额完成年度目标任务，交出了一份“稳中求胜”的稳增长“答卷”。

持之以恒强基础，安全环保再上新台阶

府谷能源公司推行“一岗一清单”、“一人一本账”管理，坚持常态化、不定期检查督导，促进全员安全生产责任制落实。深化“安全生产专项整治三年行动”和“三项攻坚战”，推行集中攻坚巩固提升“五清单、两措施”工作法，公司荣获集团“应急救援实训攻坚行动”先进单位。抓实“十五条硬措施”和“四十项具体工作”，推进“双重预防机制”和“NOSA安健环体系”建设，构建“一图一网”安全智能“双防”系统。扎实开展专项活动，强化隐患排查治理，安全生产标准化创建全覆盖，定边300MW光伏电站、府谷50MW风电场投产首年实现二级达标。注重安全技能素质提升，专项培训21461人次，应急演练40余次，在电力集团“安全法规知识和事故案例讲评”竞赛中取得佳绩。持续开展“四大保卫战”，主要污染物稳定达标排放，所属企业先后获评陕西省“绿色工厂”、榆林市“生态环境绿色标杆企业”等荣誉及“企业环境信用评价A级”认证。

坚定不移推项目，转型发展迈出新步伐

府谷能源公司全面贯彻中省和陕煤集团稳增长部署要求，坚持“以电为本、多能融合，清洁高效、零碳发展”战略方向，抢抓机遇、蓄势赋能，以强化项目支撑引领，积极把握新能源产业政策，以“立足陕北、辐射全省、走向全国”为路径，建立区域包干和跟投激励机制，坚定不移开发布局新能源产业，企业改革转型发展势头强劲。紧盯项目建设，制定《2022年度基本建设工作安排》，强化投资管理和责任落实，抓住节点性、里程碑工期，力促形象进度。府谷50MW风电项目、定边300MW光伏项目顺利实现全容量并网，一次性通过240小时带负荷试运行，正式转入商业运营；府谷50MW风电项目通过综合竣工验收；新能源科技公司取得发电业务许可证。紧跟产业政策，全力开发新项目，下发《2022年新能源发电项目开发申报实施意见》，成立专班，压茬推进。靖边100MW风电项目取得省发改委备案，完成项目前期准备工作，具备开工条件；取得旬邑200MW风电项目竞争性配置指标。持续推进煤电机组“三改联动”，新元公司电厂供热项目推进有序；固废综合利用项目纳入地方园区规划和重点。

科技赋能增活力，技术创新释放新动能

府谷能源公司持续加强“四化”建设，打造智慧化仓储、机器人巡检、智能计量、风光发电AI监控平台等系统，推进智慧企业创建工作；出台《人才科技管理办法》《知识产权管理办法》等制度，全年科技投入3500万元，聚焦“节能降耗、提质增效”课题，攻难关、打堵点，实施科研项目8个，治理了电石煤气柜泄露、火电单回送出等重大隐患；取得职工“五小”创新成果32项、专利授权19项、软著9项，参与制定《电石生产装置检修安全规程》团体标准，“循环流化床锅炉大比例煤泥掺烧技术研究与应用”“空冷岛喷雾降温技术改造”获得陕西省企业“三新三小”创新竞赛二等奖，“电石出炉机器人技术研究与应用”获得三等奖；新元公司“兰炭废水酚金属化提取技术与储氢/放氢工艺装备”项目列入省政府“秦创原”科研计划，并获得省科技厅专项引导资金40万元；配售电公司取得省级高新技术企业认定；2名同志荣获集团公司“劳动模范”、“陕煤工匠”称号；“邢勇创新工作室”晋升为集团级创新工作室，并获补10万元创新资金支持；3名高技能员工取得省级技工技能等级。

有的放矢补短板，生产经营实现新提升

府谷能源公司强化生产运行组织，有效开展设备治理，所属新元公司顺利完成火电机组、电石炉大修工作，机组实现“零非停”，分别提前28天、39天完成全年发电、电石产量；新能源发电3.53亿千瓦时。深化提质增效，推行“堵漏点、挖效益”联动机制，大力推动煤泥掺烧、修旧利废、小改小革、资产盘活工作，节支降耗1.2亿元，火电机组辅助服务奖补2900万元；严控非生产性费用支出，十项费用同比下降10%。用足绿色金融政策，拓宽融资渠道，压降融资成本，节约财务费用2000余万元，“两金”占比同比降低23个百分点；统筹减税降费政策，应享尽享，全年减税1200万元；府谷50MW风电项目按期取得电价补贴。持续推进电力综合服务，大胆切入电力现货、绿电交易市场，创收9000万元，并荣获电力集团“电力交易技能竞赛一等奖”。强化股权管理，以定期反馈、现场走访、例会交流等手段，及时掌握参股企业经营情况，有效维护股东权益，公司荣获陕煤集团“年度目标责任考核优秀企业”。

因地制宜强改革，企业管理取得新成效

府谷能源公司坚持把推进“国企改革三年行动”贯穿全年，以“对标一流、赶超先进”为主线，细化任务，压实责任，尤其针对工作中的痛点、难点，有的放矢，完成了13方面32项任务。深化三项制度改革，制定了“十四五”人力资源优化和定编方案，规范用工管理，全员工效同比增长35%；建立管理人员市场化选用、末位调整和不胜任退出机制；完善全员绩效考核，形成KPI、360度分类分级评价体系，推进岗位标准化建设，开展职业技能等级认定，高技能人才同比增加50%，逐步打通管理、技术、技能人员H型岗位通道。深化“三层九类”体系建设，干有标准，追有标杆，取得4项最佳实践，1项获评中国电力企业管理创新案例一类优秀成果。注重风险防控，梳理完善、健全更新管控制度30余项，加强重大事项合规审核、专项审计、风险预警等举措落实，持续优化流程，规范约束，防范风险，提升效率。深化依法治企，经理层任期制和契约化管理全层级覆盖，不断提升企业治理效能；推行“一企一策”差异管理，以正向激励充分撬动基层干事创业能动。（段瀛）