一直以来，韩城矿业王峰煤矿把职工素质提升作为战略性、全局性、基础性工作来抓，着力开展“安全管理人员、专业技术人员、操作技能人员”三支人才队伍培养，不断在培训方式方法上出新招、出硬招，建立以培训育人才、用人才促管理、靠管理提效率的机制，促进全员职业素质技能提升，实现了项目建设和人才培养双螺旋上升。

源头培养，突出前瞻性

结合煤矿安全新形势和新要求，按照培训计划有条不紊地开展年度培训，与公司相关部室合作，举办了2期“安全大讲堂”，通过理论培训课，解读新安法，讲清上级部门对安全管理工作的相关要求及有关规定。为各级安全管理人员购买并发放了150本安全管理相关书籍。充分运用优势载体和多元化途径，使用标语横幅、LED屏、牌板、知识竞赛、宣讲会等载体，宣传安全生产知识。

重点培养，突出针对性

工程技术人员是保证工程建设质量的“关键点”，为保障技术人员业务技能素质由点到线、由线到面，稳步提高，邀请重庆煤科院专家，用直观的方式对主井区域措施防突技术进行讲解，使工程技术人员认清自身的工作环境和安全隐患。通过专业技术人员对矿井建设规范深度剖析，结合自身工作实际情况进行分析讨论，让技术人员在“看、听、想、说”的过程中，提高对工程建设方面的认识，切实扭转思想上的盲区和技术上的短板。采取定期开展技术考试，与技术津贴发放挂钩，形成以考促学机制，使之常态化。选取优秀的工程技术人员，赴黄陵、澄合、彬长及公司兄弟单位进行对标学习，培养智能化专业技术人才队伍。

梯次培养，突出实用性

以提升岗位操作工技能为突破口，扎实有效推进“双述”工作，规范职工的作业行为、培养良好安全操作习惯。从薄弱环节帮教着手，举办安、瓦检员事故隐患排查专项培训，确保现场安全生产。利用部务会、班前会等时间，进行形式多样的“每日一题”促进职工技能的提高，“每日一案例”进行警示教育活动，打造富有自身特色的安全培训平台。通风部发挥专业技术人员的优势，定期组织技术骨干，面向项目部职工进行现场培训，开展自救器、瓦检仪等常用仪器的现场实操教学。（宁鲁泉）