一、主要做法和成效

（一）抓思想政治建设，党员理论素养不断提高。一是为党员配发12本丛书，与樊登读书会签订30课时线上自学课程，举办业务共享课堂11期；二是开展党史学习教育网络专题培训、知识答题竞赛、“清明祭英烈”等主题活动；三是开设道德讲堂，举办“宏观经济走势与十四五结构性潜能”报告会，组建信息员队伍。

（二）抓效能机制建设，党建引领稳促责任落实。一是印发41条“解难题开新局”工作清单，构建总部与所属单位党建“结对子”和互评机制；二是制定方案明确独立法人党支部单位意识形态责任；三是开设15节线上礼仪课、2期线下礼仪报告会及9堂礼仪实践课，成立礼仪内训讲师团队，为打造令人尊敬的世界500强企业总部提供智慧支持。

（三）抓党员队伍建设，党建经营有效深度融合。一是“五支队伍”立足岗位亮身份、比贡献，152名党员干部下沉社区抗击疫情；二是开展结对帮扶、扶贫调研、红色教育、工间操健身比赛、健步走，参加健步跑及羽毛球赛等活动；三是制定党支部党风廉政建设责任清单。

（四）抓基层组织建设，各项工作有条不紊推进。一是开展党支部标准化内审12次；二是开展党支部工作季度检查4次，23个党支部标准化验收全部达标；三是以“消”代“帮”助力扶贫及乡村振兴事业，获“集团助力脱贫攻坚优秀单位”“省国资系统先进基层党组织”称号。

二、存在主要问题

一是对党的百年奋斗史研究得不深不透；二是党建工作机制创新不够，总部人才凝聚力、归属感稍显不足。三是还未形成总部服务基层的年度、阶段、远景、愿景。

三、下一步思路和措施

一是持续强化理论学思践悟。抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的学习宣贯，严格落实 “三会一课”制度，带动总部全体干部职工坚定理想信念，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导和推动工作。

二是推进作风建设做细做实。以总部党支部标准化示范点建设为契机，通过“业务开讲啦”交流研讨、“主题党日”志愿服务、“党支部观摩”互帮互助等深化“三基”建设。从体制机制入手优化资源配置，把集团的战略重点、部门的主攻方向和个人的成长发展有机结合起来，持续开展好党群系统、文明礼仪等各类学习培训。

三是强化责任担当意识。认真开展党史学习教育，利用好党建“结对子”等平台，组织总部党员代表赴“结对”单位进行学习交流，从编织培训网、打通培养链、搭建训练台上持续提升综合素养，确保党员干部严守纪律规矩、遵守职业道德、忠诚干净担当。以陕煤官方网站、微信平台和抖音APP为阵地，切实提升宣传效应。