近日，建设集团洗选煤运营公司对15个项目部进行了安全生产环保全覆盖检查考核，针对检查过程中发现的问题与不足，精心谋划、设定目标，紧弦夯责再出发。通过推进安全生产标准化建设、助推机电设备管理大攻关、坚持逢会必“学”、逢会必“讲”等举措，切实筑牢安全生产防线，确保公司安全生产稳定有序。

“安装+运营”全面推进安全生产标准化建设。该公司以制度管理、教育培训、现场管理、施工管理、安全管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理为重点内容，持续推进机电安装施工项目、洗选煤运营项目的安全生产标准化考核与提级达标工作。2021年，所运营的红柳林洗煤厂项目及左权洗煤厂项目顺利通过行业级安全生产标准化达标工作，其余项目在稳步推进建设方以及公司安全生产标准化建设达标工作，并根据项目实际情况出发，补短板、强弱项，保持高质量稳定运行。

“砝码+智慧”助推机电设备管理大攻关。通过对机电设备“加砝加码”全面监盘，从维护、保养到润滑、检修，从点检到包机制，全力推进设备全生命周期管理。最近，在该公司所运营的红柳林洗煤厂上任了一位智能“管家”，它的名字叫智能巡检机器人，平日通过“一听、二看、三测、四经验”的日常巡检，此时交给了智能“管家”。设备巡检、噪音、温度、湿度、烟雾、红外热成像等皮带运行情况的危险源监测，有效解决了洗煤厂内车间巡检范围广、设备多、人手不足、监测不到位等诸多难题，为公司减员增效、节能降耗、安全生产、提高设备智能化解决故障迈出了坚实的步伐。

逢会“讲、学”内化于心、外化于行。为进一步强化全员安全意识、提升技术水平，有效遏制各类事故发生，该公司上下步调一致，专业知识普会性学、专会性学，安全知识分层学，使得安全生产知识“讲、学”从全员基础性抓起，不断向安全生产管理人员拔高，朝着人人都是“安全卫士”、人人都是“讲学标兵”的目标奋进。具体主要从编制施工组织、安全技术措施、现场安全生产存在的问题导向出发，一针见血点透问题出现的本质，专研实际工作急需的常规性、专业性知识，分析日常出现的人、机、物、管理上的各种缺陷，从思想上、行为上、责任上夯实安全生产责任，加大安全生产领域监督检查问责力度，切实守住安全管理红线底线坚决不动摇，为企业安全高质高效发展提供可靠保障。

据悉，该公司“对症下药”、制定“特效药”的举措还在联翩而至，明确责任、制定措施、分解落实、安全环保、生产经营、科技发展等各项工作正在为安全生产保驾护航、齐头并进，全体干部职工正以高昂的热情投身到该公司高质量发展的实践中。（王艳清）