转型升级是一项系统工程，不是简单的由准备到生产、由不出煤到出煤。作为彬长矿业最后一个投产转型的矿井，在联合试运转正式启动的那一刻，孟村矿就立下了全面转型、追赶超越、干就干最好、争就争一流的雄心壮志。

“多层面”撬动思想转型

思想是行动的先导。该矿始终坚持从矿井实际出发，坚决从基建思维的理念局限中解放出来，跳出孟村看孟村、瞄准先进看孟村，把转型升级置于煤炭行业、彬长公司高质量发展的大局中来思考、来研究、来谋划。9月份组织了“转型升级，我准备好了”全矿大讨论，10月份班子成员深入区队开展“形势怎么看、工作怎样干”形势任务教育，持续开展转变作风、服务基层专项活动，利用内宣载体深化安全理念、专业知识、重点工作、先进榜样的宣传引导，多层面发力、多形式推动，确保干部职工把思想统一到推动矿井发展上来、统一到完成目标任务上来，紧跟转型发展步伐，队伍凝聚力、向心力显著提升。

以“标准化”撬动管理转型

为适应转型升级新形势，该矿对原有管理制度进行了全面审查、查漏补缺，并对部门分工、岗位职责、安全责任等进行了全面厘清和细化，从机制上杜绝了推诿扯皮现象，“需要干什么、应该怎样干”的标准进一步明确，以完善的制度体系规范各项工作遵规而行。同时，该矿还对生产经营计划的编制、工作量认定和经营考评、经济合同的审核等进行了程序规范，应用“钉钉”软件简化了会议、办公、公章、公车等审批流程，实施了井上下一体式虹膜考勤系统升级改造，确保了管理运行更加流畅、工作效率全面提升。

以“市场化”撬动经营转型

推行内部“市场化”是新时期矿井高质量发展的必选项，也是孟村矿步入新阶段的重点工作。该矿通过召开推进会、区队试点等模式，扎实推行内部“市场化”管理，截至目前矿井一级市场规范运行，二三级市场已经全面铺开，“大锅饭”已彻底打破，“算账”意识得以有效树立，职工干事热情及干事激情明显提升。通过内部市场化的快速深入推进，基建时期中养成的大手大脚现象逐渐消失，成本管理工作借着内部市场化的推行也有了极大地成效，前三季度共降本创效1567万元。

以“多模式”撬动培训转型

素质提升是安全生产、创新增效的基础保障。该矿在原有职工培训模式的基础上制定下发了《技术工种实操培训计划》，通过现场指导、现场操作、现场点评、现场打分、建立实操培训档案等形势扎实推进职工业务素质提升。针对专业技术人员，相继开展了“学法规、讲规范、促提升”“设计讲评”“学地质、用地质”“NOSA安健环”系列讲评活动，通过活动激励，专业技术人员学专业、强素质的意识明显加强。

转型升级犹如“高考”。孟村矿将在答卷过程中，对各项工作系统再摸排、再细化，让各体系、各环节都能适应转型新阶段、满足升级新需求。（孙凯辉）