3月6日至3月12日，陕化公司组建12个宣讲组，覆盖全体员工，分片区深入一线，持续组织30场次，聚焦“讲什么”“谁来讲”“怎么讲”，对公司“员工幸福、同行尊重”文化价值体系进行了专题宣讲。做活宣讲载体，创新宣讲模式，推动宣讲出成效。

聚焦“讲什么”，明确宣讲主题

自2019年陕化公司提出打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业的愿景目标以来，公司各单位、各部门围绕目标进行了初步宣贯和实践。为了使全员更全面系统地深入了解并践行，陕化公司宣传部结合企业文化，发布了“员工幸福、同行尊重”文化价值体系。本次宣讲根据价值体系内容，详细解读员工幸福和同行尊重的范畴、具体标准，从“企业有使命”“管理有担当”“员工有责任”三个层面结合所宣讲单位的人员构成、岗位结构、班组建设等生产经营管理实际情况，进行全覆盖宣讲。

聚焦“谁来讲”，配强宣讲力量

兼顾公司实际，组建12个宣讲组，精心挑选出12名宣讲师和联络员包联相应单位部门，选优配强宣讲力量。3月3日，组织宣讲动员会，公司领导在会上进行了集中宣贯释义，从愿景目标的提出、如何做好文化宣贯以及意识形态工作的极端重要性等方面，明确了宣讲方向及重点。

聚焦“怎么讲”，提升宣讲效果

“咱人没变、设备没变，但综合能耗降下来了，企业利润高了，大家收入提升了。这是尿素分厂的骄傲，也是尿素分厂每一位员工的幸福……”宣讲师、公司副总工程师樊小明在尿素分厂宣讲时的话赢得了大家的热烈掌声。

本次宣讲，12个宣讲组从大家切身关注点出发，结合各单位实际，找准“要讲”和“想听”的结合点，进行延伸阐释和深度融入，确保宣讲内容贴近员工实际，增强了宣讲的实效性。为进一步巩固宣讲成效，在宣讲过程中，下发了宣讲备案表，记录宣讲反馈意见；建立了宣讲微信群，每日图文并茂实时反馈宣讲情况；同步开展为打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业做作出突出贡献的典型人物的选树活动，引导全员在企业新征程中立足岗位发挥作用，塑造公司新形象；组织相关部门采取现场抽查、调研访谈、综合评估等方式，检查和评估宣贯效果。

从1967到2021，五十四年风雨，陕化公司的文化传承逐步深入升华。如今，打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业的文化理念成功破圈，再次激活企业发展新生力。陕化公司将在集中宣讲结束后，组织各支部书记以党课的形式，把这一文化理念深入传递给每一位员工，让全员从逐步知晓、认同到信仰并践行，使其内化于心，外化于行，渗透在工作全过程。同时印制并发放了“员工幸福、同行尊重”文化价值体系手册，指导全员牢记企业愿景目标，做企业文化理念的传播者、践行者，推进文化理念尽快落地生根、开花结果。（颜俊）