为做好安全生产的辅助保障工作，榆北小保当公司一号煤矿综采二队多措并举，全力开创2021年工作面质量标准化建设新局面。

制定“标准”才能创造“水准”

从2020年1月份开始，该队按照“制定标准、双向考核、过程监督”三步走的模式，构建了质量标准化体系，制定了《质量标准化建设标准》，将井下划分为“进风、工作面、回风”三个区域进行管理；规范了人文联巷搭建、材料分类要求、工器具码放、工程质量及回风管理等30余项内容，并配备对应的责任班长进行专项管理，确保了各项标准化作业有执行参照，有专项责任人。

以“奖罚对等”的双向考核形式，通过建立“专项台账”，对当班标准化任务完成情况进行记录和签字，在保证考核落实的同时形成对比，促进员工完善不足，不断向好。此外，从入井作业到考核评分，实行“验收员监督全程+队长监督验收员”考评机制，全方位保证了标准化作业的高效开展。

现场“指导”才会稳步“提高”

“这个避灾路线牌板再往高一点，大家才能看得最清楚，安全预测预想牌板必须每天根据当班实际修改内容。”

“皮带架要放在距离人文联巷30米以外，托辊要单独整齐摆放。”

“吊挂水泵必须用挂钩，注意反光面朝上。”

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每天作业现场班长会对作业标准进行详细指导。

据了解，自今年3月份起，该队把现场指导作为质量标准化提升的重要手段。班长除了负责对应区域的标准化检查外，还会对现场作业的细节进行指导，通过操作示范、强调重点来纠正错误，让员工在干中学，学中干，不断提高各项作业的标准。

此外，每班作业结束后利用“黄金5分钟”让各组组长互相检查，指出问题并及时修正，极大地避免了干“返工活”的现象发生。

强化“素质”才能保持“品质”

该队让员工素质提升成为保持标准化品质的“持久剂”。在每班标准化作业的基础上，认真总结标准化经验，同时借鉴外部优秀成果进行汇总转化，形成专项培训资料。

据了解，该队每月至少组织4次质量标准化专项培训，强化员工的标准化素质。培训以“先讲授、后讨论、过程随机问答”的方式展开，提高培训的互动性和参与性，过程中由专人记录整理最新的标准化内容，做到“有培训必有落地成果”。

截至目前，该队累计组织6次培训，每次培训整理标准化内容为日常开展工作提供了理论支撑。（韩宝杭）