我谈企业转型之路

每个企业都想成为华为，但华为毕竟只有一个。对于绝大多数企业来讲，不一定是成为华为，成为世界500强，而是如何成为全球细分行业的领袖企业“隐形冠军企业”。对于大多数企业来讲，不是要去盲目做大，而是要做精、做专、做强、做久。要想真正成为行业领袖，我认为要做到以下几点。

文化为王

如果说二十一世纪的前十年，各个企业还在为了品牌而斗争，那么二十一世纪以后的时间，就是为了企业文化而拼杀。对于市场环境不断发展的今天，要想在市场上获得更多的话语权，简单的产品和营销手段，已经很难打动用户，特别是在产品和品牌同质越来越严重的行业，用户很难凭借产品和营销手段区分品牌。越来越多的企业选择用企业文化去和更多用户产生共鸣。除此之外，企业文化也可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

打造出属于自己的企业文化，就成为当代中国企业转型过程中，最重要的手段。可口可乐公司的总裁曾经说过，即使一把火把可口可乐公司付之一炬，但只要几年时间，就可以再造一个可口可乐。这是因为可口可乐在一百多年的时间，将自己的企业文化输送到了世界，每个人提到可口可乐都会想到可口可乐品牌代表的快乐。同样作为中国品牌的小米，将自己定义为个性文化的代言人，也受到了那些刚刚步入社会的年轻人的喜爱。

内功为要

不管外部世界发生什么样的变化，唯有做好自己、积蓄内功，才能在不论遇到多大的风浪时，都能稳如泰山。不论任何时候企业家与企业一定要回归客户价值，坚定信心，做好自己，做好产品与服务。尤其是在危机时期，更要靠差异化的产品服务获得真正的内在生存能力。为什么说内功为要？其实还是回归到客户价值，回归到产品致胜，回归到成本、质量、利润率这些最经典的、传统的指标上，才能靠差异化去渡过这个难关。一个企业要想长久生存就是要比别人更持久，自己的能力、内功、积蓄的能量，坚持到最后，坚持到别人灭亡，自己活下来。 

人才为本

人才永远是企业最重要的因素。二十世纪是人才的世纪，近几年国家也调整了对人才的政策。人是最重要的，尤其是对于处在发展初期的企业来说，人才可能是决定公司未来命运的一个关键因素，当年的阿里巴巴正是由于有了一个个人才的不断加入才度过了一个个的危难时期。

总之，今天的中国企业只有真正的将命运掌握在自己手中，不论外部环境如何变化，不论市场竞争多么激烈，保持自己创立企业的初心，就会处于不败之地。但我们也要清醒的看到，一味的追求发展体量和营业额有时候未必是好事，我们虽然一直说“不想做将军的士兵不是好士兵”，但毕竟不是所有的士兵都可以成为将军，否则真正在战场上，也不会有胜利。总要有人深耕于小众领域和大众市场，每一块市场也都充满了未知和新奇。希望所有中国企业都能在市场中，找到属于自己的“隐形冠军企业”之路，都能成为“百年老店”。 （思创1905届学员  邹海江）