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神南红柳林矿业公司“九定十五查五拓展五带”规范干部走动式管理见成效

作者： 焦莎莎     时间: 2012-06-08     
       为了切实加强现场过程控制，提升安全基础管理水平，对井下作业现场、岗位、每个员工实行全方位、全过程、全时控的精细管控，神南红柳林矿业公司推行“九定十五查五拓展五带”干部走动式管理，强化了各级管理干部“情况了解在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、服务重心在一线”的服务意识，实现了矿井安全生产的规范化操作、流程化监控、走动式管理、闭环式运行。
        今年以来，该公司坚持“管理干部首先是服务，其次是管理”的理念，以创建安全生产精细化管理示范矿井为目标，加强精细化管理和对标管理，在总结、提炼干部走动式管理经验的基础上，结合“三问三解”活动的开展，推行了“九定十五查五拓展五带”干部走动式管理机制。“九定”即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核。“十五查”即查劳动纪律、查工作质量、查“三违”、查隐患、查规程措施落实、查设备运行、查工程质量、查产品质量、查工序链接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗情况、查“两述一化”、查预想确定、查“三三整理”、查人机系统的缺陷等。“五拓展”即走动人员每次到现场至少发现一个安全问题、每月至少对员工进行一次安全技术培训、每季度跟一个作业循环、每年至少包2个示范岗、每年至少开展一个课题的技术研究活动。“五带”即管理人员下井要带有关资料，带走动式管理卡或任务交办单，带“三违”隐患处罚单，带监测工具，带现场培训笔记本和学习调研本。“九定十五查五拓展五带”干部走动式管理落实了各级管理干部主体责任，明确了管理权限、岗位职责要求，使各级管理干部深入生产一线，切实发挥管理干部安全生产的计划、组织、指挥、协调、服务、监督、管理作用，按照“带着问题走、发现问题解、解决问题离”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，交由安全信息站汇总，以隐患通知单形式下发主管部门，查找原因，分清责任，做到“小问题不过班，大问题不过天”，增强了各级管理干部“六序”工作执行闭环和“八制”闭环管理能力，实现巡查互动签字双向管理。
        按照《干部走动式管理计划表》，所有走动人员按要求填写《干部走动式管理卡》，按要求完成任务。调度指挥中心每月对走动人员走动情况、解决处理问题等情况进行汇总在电子大屏上公示，在安全办公会上通报，严格考核，每季度兑现奖罚。通过严格执行“九定十五查五拓展五带”干部走动式管理，仅五月份就处理解决现场生产问题80多项，及时消除隐患30多处，有力地促进了公司的安全生产。（焦莎莎）
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