今年以来，神南产业发展公司紧扣降本增效及亏损企业治理工作，树牢“一切成本皆可控”理念，广泛挖掘各业务领域、各生产环节降本增效空间，深挖潜、细算账，既从大处着眼也做好细处把控，多措并举推进提质增效。

把脉问诊，抓牢降本增效“核心点”

3月16日，神南产业发展公司召开2024年降本增效及亏损企业治理工作专题会，全面部署降本增效工作。该公司党委书记、董事长乔少波在会上指出：“降本增效、亏损治理工作，牵一发动全身，必须发动全员参与。”

据了解，该公司聚焦战略成本、制度成本、企业成本、产品成本四大核心要素管理，围绕源头降本、机制降本、科技降本、管理降本四大路径，从聚焦提效率增收益、严抓安全环保薄弱环节、提升生产组织能力、优化人力资源管理等八个方面及子公司亏损治理制定了《“降本增效 治亏增盈”专项实施方案》，从大处着眼、从小处着手，抽丝剥茧，层层分解、深挖降本增效的核心点。

在基层，各单位紧密联系实际，深入剖析存在的问题和优势，有针对性地制定了降本增效实施方案。机电设备维修中心从“技术革新驱动”和“规范外委管理”两大方向切入，在提升外委工作效率的同时，努力推动自修技术的重大突破，一季度，实现4类41项外委转自修项目攻关，预估创效200余万元；在机电设备管理中心，再制造、国产化以及闲置设备物资的再利用被赋予了更高的优先级。一季度盘活积压物资413万元；盘活闲置设备4台/套，资产原值5337万元；利库节约资金308万元，节支降耗创效500余万元，实现国产化替代148万元……神南产业发展公司从上到下，将降本提质牢牢放在工作中心，形成上下联动、齐头并进的良好局面。

提质增效，提升重点项目“通行力”

陕西神南天翊设备制造有限公司作为神南产业发展公司绿色发展的一条“主干道”，围绕再制造产品线、关联制造产品线“两条主线”，积极构建发展赛道。截至目前，成功完成了16个项目的再制造业务、1557件零部件再制造、611件零部件维修，完成延安贯屯煤矿170台2.8m液压支架再制造修复。同时，小油缸熔覆产线的设计与选型工作也已完成，该产线投产后将拓宽公司油缸再制造工艺技术区间和种类，提升公司整体生产技术条件及效益。

陕西煤亮子网络科技有限公司作为神南产业发展公司信息化建设的核心力量，秉持“试成一批，带起一片”的营销策略，持续加大对成熟、优质软件产品的推广力度，积极拓展省域市场，成功组织了曹家滩矿业公司8个区队和澄合董家河煤矿公司6个区队班组管理软件系统的试运行培训工作，取得了显著的成效。

与此同时，神南产业发展公司按照集团公司闲置资产盘活工作的要求，对公司内部的闲置资产进行了全面、细致的梳理、清查和核实工作。重点开展3户亏损企业治理，2户实现扭亏。同步高标准完成了2024年度全面预算编审工作，实现关键指标、重要事项全部纳入内部督办考核系统执行考核。

蓄势赋能，布局创新驱动“新赛道”

神南产业发展公司坚持以科技创新为抓手，充分挖掘员工潜能，鼓励引导员工积极开展技术创新，解决生产建设中的难点、疑点问题，降低资源消耗。

升降式冲洗支架工作台、特种车辆驱动管路应急替换装置……从开年至今，各种小改小革、工装升级不断涌现，一季度，重点完成各类创新项目评审100余项，预估创效300余万元。3月7日，由神南产业发展公司和陕西天元智能再制造股份有限公司历时两年半合作起草的《液压支架再制造工程设计指南》和《液压支架零部件再制造性评估指南》两项能源行业标准完成了第二次专家讨论。

2024年以来，神南产业发展公司新立科研项目5项，新设科技资金计划项目32项，新增专利申报60项，同步印发了《2024年度科技工作安排》《2024年度管理创新工作要点》等多个指导性文件，有序筹备科技攻关项目“摘标”现场会、管理创新研究课题验收评审会。公司创新工作向着成果常态化汇聚、供需精准化对接、服务长效化实施的新格局加速实现。（李惠 刘健）