只有人才跟得上，新质生产力才能成为有源之水。近年来，小保当矿业公司积极用好人才这个“关键变量”，以建设高素质人才队伍为目标，坚持精准施策、内培外引，打好“引、育、用、留”人才发展“组合拳”，一支结构优、素质高的人才队伍正加速集结，释放出兴企强企的磅礴力量。

广开进贤之路，打造人才集聚“强磁场”

不拒众流，方为江海。为不断加强高质量发展的源动力，该公司创新人才培育和引进模式，通过公开竞聘、校招、社招等方式，不断优化员工队伍结构。

高技能人才是企业发展的重要基础力量。该公司统筹兼顾长期发展和当期需求，通过院校现场招聘煤矿主体专业技能人才，保证人才接替有序有力，社会公开招聘补充紧缺技能人才，解决现实关键人才稀缺问题。一批批技能人才的加入，为公司人才队伍增添了新鲜血液、注入了新生力量。

管理岗位和专业技术岗位采用公开竞聘与组织选拔相结合的模式，按照民主、公开、竞争、择优的原则，不断完善各类岗位公开选聘制度，提高选人用人公信度。2023年以来，25人通过公开竞聘高级业务主管和岗位工程师，获得了职级提升，人才队伍活力得到进一步激发。

厚植成长沃土，建强人才培养“孵化器”

选“好苗”，还要育“优苗”。为了锻造一支数量充足、素质优良的“后备军”，该公司重点构建人才培养头雁、护航、领军、强基“四项工程”，实施“114”“211”人才培养模式。

创办中高层管理人员领导力提升班和陕煤思创小保当专题培训班，不断提升中高层管理人员履职能力；开设“学思大讲堂”、特色课堂，评选优秀学员，促进基层管理人员、班组长素质提升；开展技能竞赛、技术比武，为员工搭建展示平台；开展员工职业能力等级评定工作……一系列有针对性、个性化的人才培养工作举措，让人才“一汪清泉”竞相涌流。

截至目前，该公司1人获得“全国五一劳动奖章”，2人获得陕西省“五一劳动奖章”，7人被评为全国煤炭行业技能大师、27人在全国煤炭技能大赛中获奖，员工素质稳步提升，人才竞争力不断增强。

创优人才生态，营造拴心留人“好环境”

要想“栽下梧桐引来凤凰”，必须不断完善政策保障机制，有“硬核”的人才政策，方能真正实现“引进来，留得住”。

该公司出台《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《高级业务主管（岗位工程师）岗位职级设置与管理办法》《公开竞聘管理办法》《薪酬管理办法》等支撑性文件，形成了一整套涵盖管理、专业、操作三大序列的选拔、激励和考核约束制度体系，人才工作机制更加完善。

建立“398”岗位职级体系，打破人才互通壁垒，实现三项人员职业发展通道纵横双向互通。构建差异化薪酬分配体系，员工收入向“生产一线、关键岗位”倾斜，一二三线人员收入比例达到3:2:1。

同时，该公司创新综合考核机制，严格落实干部日常考核+绩效考核+半年述职考评+年度述职考评的“四位一体”干部考核体系，让数据和实绩“多说话”。完善管理人员末等调整和不胜任退出制度，加强考核结果运用，着力解决管理干部“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，形成“员工能上能下、薪酬能增能减”的三能机制。

下一步，该公司将实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，不断塑造发展新动能新优势，用心用情用力描绘“鹰击长空，鱼翔浅底”的人才强企新图景。（李鹏飞）