一技之长，能动天下。技能型人才是推动产业转型升级的关键要素，更是推动高质量发展的源头活水。近年来，柠条塔矿业公司坚持把高技能人才作为支撑发展的“第一资源”，从建立培养新体系、探索竞赛新模式和树立激励新导向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。

建立培养新体系拓宽技能人才“成长渠道”

该公司将技能人才培养纳入企业发展战略规划，建立了以“实操平台+劳模技能大师工作室”为引领，以岗位练兵、技术比武、全员双创、名师带徒、三绝项目、班组建设“六位一体”为核心的技能人才培养体系，为技能人才架起了“成长阶梯”。

2023年，该公司在第十五届全国煤炭行业职业技能大赛中，获团体奖1项、个人奖5项。在2023年陕西省职业技能大赛上，获得3项团体奖和8项个人奖。截至目前，该公司累计培养出三秦工匠2名、国家级技能大师3人、全国技术能手5名、陕西省技术能手4名，取得高级职称27人、中级职称126人、高级技师14人、技师54人、高级工401人、中级工357人。

探索竞赛新模式铺就技能人才“星光大道”

“职工技术有多强，公司提供的舞台就有多大。”该公司积极搭建育才平台，大力弘扬工匠精神，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，影响和带动更多职工共同进步。

举办了首届职工“三绝”项目竞赛，吸引了基层单位38名岗位技术人才参加，产生31项绝技绝活。其中，掘进工区张凯凯的“钢板上的艺术”“火焊割铁丝”两项绝技绝活登上了陕西省第七届职工科技节的舞台。

2022年开始，坚持每季度举办一次职工创新模型成果评审会，推动全员立足岗位创新创效。两年来，职工累计制作模型346个，其中，“电缆敷设吊挂机器人装置模型”等5个创新模型在全国大国工匠创新交流大会上亮相。

树立激励新导向打通技能人才“发展通道”

该公司为技能人才设置了岗位成长和职级通道两条并行的发展路径，并使两者相互衔接。

从纵向来看，制定了《高技术技能人才及（劳模）大师工作室管理办法》，技能人才通过个人积累和技能提升，实现了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能大师的逐级晋升；从横向来看，技能人才还可以横向跨越进入管理序列实现通道转换，在2023年12月新提拔的29名工区正副职管理人员，全部是来自基层的优秀班组长、高技术技能人才。

此外，该公司坚持物质奖励与精神激励相结合，制定下发《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施方案》，全面提高采掘一线高学历高技能人才薪酬待遇。建立人才公寓，推动“高、精、尖、缺”人才率先享受“单人单间”。并将技能竞赛与先进表彰、劳模培育、最美员工评选等有机结合，构建了待遇、荣誉等全方位激励机制，不断增强技能人才的获得感、幸福感。（强艳雄 王建业）