“安全是压倒一切的头等大事”。10月份以来，陕煤石电公司深入开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动，牢固树立“违章就是事故”的理念，进一步提升全员安全意识，完善安全管理体系，加强现场安全管控，为全面完成全年各项目标任务提供坚强安全保障。

安全意识再提升

“安全生产工作是重大的政治、经济、社会和法律问题，要始终牢记安全生产‘国之大者’，将‘两个至上’的理念根植于脑海深处，落实在具体工作中。”该公司主要领导心心念念的首要工作永远是安全。

诚然，安全意识的提升要深入骨髓。有些事只有触及灵魂深处，便会铭记一辈子。该公司在安全警示教育上创新方式，实行班组长以上人员讲公开课机制，从身边的不安全事件说起，设身处地汲取系统内外重大安全事故的惨痛教训，一个个鲜活生命的消逝震撼心灵，警钟长鸣，促使员工的思想从“要我安全”到“我要安全”转变。

活动期间，该公司还举办了全员安全培训讲座，开展了全员心肺复苏培训、380V电气操作培训以及危险化学品法律法规培训，上线了“一图一网”安全智能双防系统，推动VR安全体验教育室建设，构建三维仿真安全体验空间，打造“沉浸式”安全教育。

一直以来，该公司把提高全员安全意识摆在突出位置，以专题会议、教育培训、安全日活动、宣传宣讲等方式，驰而不息学安全、讲安全、抓安全，始终坚持“安全第一”理念，将安全当作第一工作、第一责任，摆在第一位置，作为第一要务来抓，同时将安全作为检验工作成效的第一业绩，不断提升全员安全意识。

安全体系再完善

“有人的地方就有管理制度，有设备的地方就有操作规程”。该公司不断强化以制度规程为抓手的标准化规范化管理。

该公司在去年电力安全生产标准化建设一级达标的基础上，今年全力推进NOSA安健环体系建设。然而两个体系建设势必会存在大量重复性工作，全面考量之后，提出了安全生产标准化体系与NOSA安健环体系融合建设的思路，按照两个体系要素全覆盖原则，求同存异，相互补充。

在11月初两个体系融合建设安全管理标准审查期间，专家组对该公司133个管理标准进行了全面指导，进一步完善了公司安全管理制度体系。

其实，自去年管理权移交以来，该公司致力于积极主动融入陕煤的安全管理，在之前可靠运转的安全管理机制基础上，探索新的安全管理体系的构建，不断摸索前进、调整提升，逐渐形成了“以安全生产标准化建设为基础，以落实全员安全生产责任制和双重预防机制建设为抓手，以NOSA安健环管理为补充，以强化现场作业管理尤其是高危作业管控为重点”的安全生产管理体系，在“管用”和“好用”的基础上，逐步形成系统性、理论性、指导性制度体系，促进企业向本质安全迈进。

安全管控再深入

该公司把百日安全生产规范行活动作为当前防范遏制生产安全事故的有力抓手，以现场为“主阵地”，坚持以生产任务日计划管理为抓手，建立以生产系统专业主任、专工为生产一线“指挥官”的管理机制，明确重要作业管理人员必须现场指导、签字审批，严格落实“两票三制”“三讲一落实”基础管理机制，“三严三铁”强化施工现场的安全管控。

在安全监督方面，严格落实“三管三必须”，推行重大施工、操作双监护人和相关管理人员到位制度，安监人员和管理人员敢抓敢管敢碰硬，真抓真管真严，作业人员不断转变作风，实现从自觉接受、自愿接受到主动申请监督的转变，打破了“家丑不可外扬”的思想，面对设备隐患风险“不捂盖子”，面对熟人故交“不撑面子”，使各类违章作业行为无所遁形。

外委队伍管理方面，严把外委队伍进场“六道关口”，实施外委队伍班组化管理，全面落实业主带班制度，外委项目管理实行双工作负责人制，让安全经验丰富、责任心强的人员担任甲方工作负责人，外委队伍安全管理可控在控。（向明）