为深入推进“百日安全”活动，蒲白建庄矿业公司紧盯全年安全目标，以加强宣传教育、现场管控、隐患排查治理为抓手，不断将安全管理的新招、好招、狠招渗透到全员的“神经末梢”，全面织牢“百日安全”“防护网”。

“灌输式”安全宣贯，夯实思想防线

“百日安全”活动开展以来，该公司坚持以安全文化的感染力增强全员的安全意识，不断创新班前会事故案例“主讲人+点评”的模式，通过班前会安全事故案例讲解、“双红线”提问等活动，激发全员安全意识。值得一提的是，区队还通过建立职工家属微信群，让职工家属通过学习各类事故案例，常给职工吹“枕边风”，让职工真正实现“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

“现在每天一下班，老婆的电话和微信语音就来了，千叮咛万嘱咐，咱要注意安全，以后干活可不敢大意。”该公司综采队职工王郭涛感慨地说。

同时，通过建立青岗员“1+1”“手把手”“亲情话安全”联保帮扶机制，通过“每日一题”“每日一案例”开展安全警示教育，突出班前问到、想到、防范到，形成良好的安全宣教氛围。

“靶向式”现场管理，落实安全制度

该公司不断创新安全管理制度，针对403、302智能化综放工作面目前生产存在的问题和困难，把“抓隐患、消盲区、保安全”作为强化现场安全管理的主要抓手，对工作区域的隐患排查、职工安全技能、岗位防范能力等实行“菜单”化统一跟踪管控。

“我们目前创新制定安全管理制度10余项，就是要用好制度考评‘指挥棒’，让制度成为保证安全的硬杠杠、铁规矩，以一竿子插到底的劲头，扎扎实实执行到位。”该公司综采队安全副队长梁宏说。

同时，该公司对关键点采取对应措施，以最快的速度、最有效的举措，全力对薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员进行“双向”安全确认，不断强化全员、全岗位、全流程、全动态安全管控，协同向纵深发力，切实做到现场安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖。

“剖析式”风险辨识，筑牢安全根基

该公司在双重预防机制构建过程中，提倡安全管理简单化，通过不断研究分析，总结形成“一全二分三带班，岗位四措控风险”的安全风险分级管控体系和“一查三验三落实，六级追责改隐患”的事故隐患排查治理体系，对安全风险进行全方位排查、治理，为安全生产注入一泉“活水”。

同时基于井下4G+5G无线通讯网络，及时配备了300台移动终端，实现双重预防信息系统中隐患、风险信息实时填报、实时查看等功能，实现了双重预防机制信息化管理。

“我们通过推行双重预防机制管理，从源头系统识别风险、控制风险，及时寻找风险控制过程中出现的缺失、漏洞，及时把隐患消灭在萌芽状态，切实保证安全生产。”该公司安监部业务主管石勇强介绍。（朱海峰 赵元捷）