学深悟透新思想 笃行实干谋新篇

——积极探索符合韩煤实际的高质量发展之路

韩城矿业公司党委书记、董事长   张维新

高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求；不只是对经济发达地区的要求，而是所有地区发展都必须贯彻的要求；不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的要求。

——《走出适合本地区实际的高质量发展之路》（2021年3月7日），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，中央文献出版社、党建读物出版社，第140页

高质量发展重要的不是具体的指标，而是它的内涵和方式。对于韩城矿业高质量发展的描述，或者讲我们追求和实现的高质量发展应该是什么样的，我想应该包括这几个方面的内容：高质量发展必须是安全稳定的发展、效益良好的发展、可持续的发展、惠及职工的发展和党建引领的发展。

一、高质量发展必须是安全稳定的发展

安全稳定是高质量发展的重要基础，没有安全保障，高质量发展就无从谈起；其他工作干得再好，安全出了问题，一切都会归零。从近几年党中央和国家对于安全的重视程度来看，安全这道防线一旦失守，发展就没有未来可讲，关停也绝非危言耸听。所以，在明年乃至更长一段时期内，安全的底线一定要牢牢守住，这是我们的立身之本和发展之基。

基于对自身灾害现状的清醒认识，以及对国家政策和行业形势的全面把握，我们把安全放在关乎企业生存与发展的高度去重视、去加强，只要是安全需要，投入再多的资金都不吝啬；只要能治得住灾害，再难的技术我们都会全力攻克。经过不懈努力，我们形成了具有韩城矿区特色的“10+4”瓦斯治理模式、“8+3”水害治理模式，创造了韩城矿区历史上连续7年无瓦斯事故、12年无水害事故的纪录，灾害治理实现了“可防可控”。技术成熟了，灾害治住了，是不是就可以松一口气了？当然不是。历史上100多次瓦斯突出事故的深刻教训、五对煤与瓦斯突出矿井的客观现实，容不得我们有丝毫的懈怠。所以，对于韩城矿业来讲，要实现高质量发展，首先必须稳住安全基本盘，坚持灾害超前治理和强化现场管理双管齐下，既防范和遏制重大事故，也严防和紧盯零敲碎打事故，坚决筑牢高质量发展的安全根基。

二、高质量发展必须是效益良好的发展

高质量发展的本质是效益好、效率高，具体体现在经营质量、盈利能力、利润水平上面。2022年职工工资涨幅这么大，主要还是因为煤价高，企业效益好。那么，在煤炭市场理性回归，甚至煤价持续下跌的时候，我们的效益从何而来？职工的工资怎么提高？当然，这并不是说市场不好了才去考虑这些问题，而是无论市场好与坏，我们都要做好提质增效这篇大文章。

2023年，我们给职工的承诺是工资同比增长15%以上，围绕这个目标，公司上下要共同发力，在增收创效、降本增效上狠下功夫，提升经营效益，保障职工待遇。一是持续优化接续，释放产能增效益。要着眼长远早谋划，立足当下抓落实。摒弃“短视”思维，不能走一步、看一步，要走一步、看三步，按照公司生产接续长远规划，一张蓝图绘到底，一任接着一任干。要多措并举抓推进，实现水平再提升。用好用足快掘系统，加大正向激励力度，在各矿形成你追我赶、齐抓单进的浓厚氛围，推动综合单进再上新水平。二是凸显智能化成果，减人提效创效益。建章立制，“管好”智能化。尽快构建一套完整的常态化运行管理制度和办法，严格检查、刚性考核，确保智能化系统正常运行、发挥作用。不断改进，“用好”智能化。持续解决好设备不适应、职工不会用等一系列问题，压缩“磨合期”，提高“契合度”，尽快实现人、机、环有机融合。紧扣目标，减人提效保安全。结合智能化运行重新定员定岗，能集中控制的坚决不用人，多上设备的尽量少用人，紧扣既定目标，强化考核奖惩，逐步把用工总量降下来，既为提效率、创效益，也为保安全、促发展。三是强化精细化管理，降低成本拓效益。按照“生产部门降成本、经营部门控成本、全员参与管成本”的思路，把成本管控细化到每个岗位、每名职工，营造全员参与、齐抓共管的浓厚氛围。保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，牢固树立过“紧日子”思想，不该花的钱一分不花，把有限的资金用到推动发展、保障民生上。持续在减人提效上下功夫。同时，材料费、电费、大修等方面，在不影响安全生产的前提下，也要全面把控，只要想办法，成本总能降下来。从重点考核利润向考核成本转变，发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，让各单位看到“降成本就是增效益”，想方设法降本增效。

三、高质量发展必须是可持续的发展

从我国“富煤少油贫气”的能源资源禀赋，以及当前复杂多变的国际形势来看，煤炭作为能源安全“压舱石”的作用更加重要，而且短期内无法替代，煤炭消费量在“十四五”期间仍将保持在峰值平台期。煤炭在较长时间内依然大有可为，加之韩城矿区的储量和煤种优势，大家要保持“以煤为基”的战略定力和发展自信，通过打好灾害超前治理、调整生产接续、释放智能化成果、加快王峰煤矿建设等一系列“组合拳”，让我们的主业体量更大、质量更高、发展更好。在此基础上，还要做好两手准备和长远打算，把谋划实施的新项目和产业抓好抓实。“一子走准，全盘皆活。”我们的北站物流、资源综合利用等项目既符合国家政策导向和行业发展趋势，也与煤炭主业关联耦合，并且还有集团公司的大力支持，发展前景很好。这几年，受疫情等各种因素影响，新项目进展相对缓慢，基本还处在前期准备阶段。现在，我们要抢抓政策“机遇期”，攻坚克难，主动作为，前期工作力度再大一些、各项手续办理再快一些，争取部分项目能够落地，早日形成煤炭主业与多元产业协同发展的新格局，助力公司高质量发展。 

四、高质量发展必须是惠及职工的发展

习近平总书记多次强调，“人民群众是我们力量的源泉”。公司要实现高质量发展，靠的是韩城矿区全体干部职工的智慧和力量。要调动大家干事创业的积极性，关键在于让职工群众充分享受到企业发展成果。为此，这两年我们加快煤矿智能化建设步伐，一方面是为了提高效率、保障安全，另一方面是改变井下作业环境，降低工人劳动强度，尽可能为职工创造更加安全、舒适的工作环境。同时，为了让职工群众充分享受企业发展成果，公司投入了大量资金，提高保障工资标准，提高技能津贴、岗位津贴，开展各类救助帮扶，改善基层生活生产条件。2022年公司人均工资增长达到25%。在今后工作中，我们要持续解决好职工关心的问题，确保职工收入与企业发展同步增长。同时，公司也将在其他方面继续用力，不断增强职工群众的安全感、获得感和幸福感，让大家感受到在公司有希望、有发展、有奔头。

五、高质量发展必须是党建引领的发展

党的领导既解决发展方向的问题，又把脉定向、掌舵领航；更好解决人的思想认识问题，锤炼作风、实干兴企。面对企业发展的新形势和新要求，我们要始终坚持党的全面领导不动摇，坚持党建贯穿企业改革发展全过程，以高质量党建引领企业高质量发展，以干部作风新气象推动各项工作实现新突破。一是融入中心抓党建。重点从以下两个方面着手：以争创一流的劲头抓党建。作为老矿区，我们在历史沉淀、文化传承和经验积累等方面，有着自身独特的优势。要真正用好、充分发挥这些优势条件，把我们的党建工作抓得更实，把党建品牌擦得更亮，推进公司党建工作在集团争先进位，始终站稳第一方阵。以大抓基层为导向促融入。经验来自一线，基层最有创造力。公司各级党组织尤其是各二级单位党委、党总支，作为党建工作的前沿阵地，要勇挑重担、敢于创新，在用好当前现有平台和载体的基础上，坚持“发展出题、党建破题”，积极探索党建融入安全生产经营各项工作的新路径、新模式，有效解决融得不深、不实等问题，形成“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作新格局。二是锤炼作风谋发展。作风建设是一个老生常谈、常讲常新的话题，也是一项需要经常抓、抓经常的重要工作。好作风是战斗力，更是生产力。干部作风抓实了、抓好了，就会转化成实实在在的业绩和成果。各级党组织要始终把加强干部作风建设作为一项重要工作来抓，在重难点工作任务、重大项目推进中锤炼干部作风、提升干部能力，让想干事、能干事、干成事成为新风尚。

“三举措”推动企业高质量发展

陕化公司党委书记、董事长   屈战成

推动高质量发展是我们当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核，创建和完善制度环境，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。

——《我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段》（2017年12月18日），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，中央文献出版社、党建读物出版社2023版，第139页

理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用。按照主题教育工作安排，我参加了读书班7天集中学习，针对四种指定书目一篇一篇学，逐字逐句悟，进一步全面领会了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。尤其是学习“推动经济高质量发展”章节，知其言更知其义、知其然更知其所以然，联系企业，进一步加深了对陕化高质量发展的理解把握，切实用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作。

定战略、明目标，推动高质量发展。陕化公司以“员工幸福、同行尊重”为奋斗愿景，以“争第一、创唯一”的昂扬姿态，紧跟国家“双碳发展、绿色制造”战略，明确公司2023年“立足煤化、壮肥精化、技融双驱、绿色低碳，矢志成为国内一流化工企业”及“五个2”战略目标。

思想是行动的先导，行动是思想的体现。陕化公司上下一心，紧盯目标踔厉奋发，一季度生产经营任务超额完成，发展势头良好，有望实现上半年完成全年60%以上任务，为进一步实现企业战略目标注入了信心和动力。

抓作风、强担当，推动高质量发展。结合省委及陕煤“三个年”活动部署，陕化公司从干部作风能力提升入手，大抓作风建设，以大力弘扬“讲实话、办实事、出实招、求实效”实文化为主线，提出干部要走出舒适区，做“五敢”干部，要求中层管理人员要永远眼睛向内，慎独慎思，强化“素质+素养”。提出“三型两力”创建活动，瞄准干部队伍中存在的各种缓作为、慢作为、不作为，靶向用力，取得效果。

为全面落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，公司党委决定在主题教育中持续加强干部作风能力建设，对包括领导班子在内的90余名领导干部进行考评，全面提升干部队伍政治能力、业务能力、领导能力，推动隐患排查治理、解决问题担当作为、防范风险推动发展等方面实现“质”的有效提升。

抓党建、凝众力，推动高质量发展。坚持党建领航，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步提高政治站位，牢记国企姓党，始终把党的领导作为最大政治优势。坚持学以致用，把主题教育学习作为谋思路、出实招、破难题的“金钥匙”，聚焦“党的领导更加坚强有力、管理体系更加合规有序、干部队伍更加奋发有为、人才工作更加积极有效”，推动党建赋能生产经营。坚持党建融入，持续推动党建与安全环保、目标任务、抓班子带队伍有机融合，强化“两个作用”发挥，切实把党的政治优势转化为企业高质量发展的制胜优势。

用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”理念

陕焦公司党委书记、董事长、总经理   姚继峰

绿水青山就是金山银山。这是重要的发展理念，也是推进现代化建设的重大原则。绿水青山就是金山银山，阐述了经济发展和生态环境保护的关系，揭示了保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的道理，指明了实现发展和保护协同共生的新路径。绿水青山既是自然财富、生态财富，又是社会财富、经济财富。保护生态环境就是保护自然价值和增值自然资本，就是保护经济社会发展潜力和后劲，使绿水青山持续发挥生态效益和经济社会效益。

——《推动我国生态文明建设迈上新台阶》（2018年5月18日），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，中央文献出版社、党建读物出版社2023版，第377-378页

从安全生产到安全发展，从环境保护到绿色发展，新的经济发展方式和发展理念加快了传统煤化工企业转型发展的脚步。作为在红色土壤上成长起来的老牌国企，陕焦公司担大任、行大道、成大器，精心履行国企担当，深入贯彻落实国家大力推进生态文明建设的决策部署，把生态环境保护工作始终放在企业发展的战略高度，坚定不移地贯彻落实国家的环保新理念、新思想、新战略，主动面对新形势、新挑战、新任务，秉承绿色发展理念，建立全防全控的防范体系、高效的环保治理体系，充分发挥环保在企业转型发展过程中的推动作用，积极打造现代化的绿色化工企业。

绿色发展是企业实现可持续发展的内在要求，也是企业的核心竞争力。步入“十四五”以来，陕焦公司不断提高政治站位，严格落实企业环保主体责任，始终坚持从“零”开始向“零”奋斗，坚定地走“源头减量、过程控制、末端治理”相结合的路子，让难啃的“硬骨头”成了陕焦转型绿色发展的新动力。

2021年，陕焦投资1000万元对炼焦系统运煤、运焦皮带管廊进行密闭和抑尘处理，有效减少了过程扬尘；投资300万元实施了化产系统脱硫提盐区域VOCs治理项目，对提盐区各挥发性有机物进行了收集治理。2022年，为进一步节水减排，陕焦与陕西尚远水务有限公司合作，投资4400万元，将各级废水分级分类前端处理，再回收集中到综合浓水装置集中处理，达到循环水回收利用，实现废水“零排放”；投资450万元建设铜川市南水厂中水回用工程，实现城市污水重复使用，达到节约用水目的。同时，公司投资100万元按照《危险废物贮存污染控制标准》对原有耐火材料库进行改扩建，建设了一座900平方米的规范危废库规范管理。2023年，为加快推动绿色、低碳、节能、减排发展，彻底实现燃煤锅炉退出生产模式，陕焦公司与石大能源合作，投资3亿余元，建设了焦炉煤气综合利用热电联产机组，满足了生产装置中压蒸汽使用和全公司用电自给自足，真正实现了减污、减排、减碳的目标……回顾陕焦发展历程，我们完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕转型发展首要任务，坚持把绿色发展作为高质量发展的重要方向，把提标改造重大项目作为高质量发展的基础支撑，投入了大量的时间、精力、资金，一直在用实际行动积极践行着“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全力推动企业转型发展迈出更大步伐。

站在转型发展新的起点上，陕焦将继续以习近平生态文明思想为遵循，在绿色发展上主动作为。一方面，我们将积极稳妥推进碳达峰碳中和，坚持降碳、减污、扩绿、增长协同推进，实施节能改造降低能源消耗，持续优化用能结构，加快发展新能源产业，实现资源化利用；另一方面，我们将扩大固废综合利用率，着力构建区域内首尾相连、互为供需、互联互通的产业链、供给链，同时不断提高“三废”综合利用水平，形成循环经济发展模式，持续推进发展方式绿色转型，为陕煤集团全面跻身世界一流企业贡献智慧和力量。