今年以来，建设集团绿宇公司紧紧围绕“提质发展”的战略导向，提高价值创造的核心竞争力，聚焦高质量发展主线，以党建工作为引领，加压奋进、聚力攻坚，坚定不移拓市场、提质效，实现了多点开花的良好发展态势，为完成“新3300”发展目标奠定坚实基础。

赋能：多点开花，项目承揽厚植发展动能

2023年是全面贯彻落实“三个年”部署要求的驱动发展之年，是建设集团绿宇公司经营承揽自我加压、持续发力的关键年。开年以来，该公司主打外部市场硬核“走出去”，逐步形成内外市场多点开花的经营格局。外部市场先后中标淳化县殡葬服务设施建设项目(1期)、灞桥区电建一号院、液压件小区等6个老旧小区改造项目施工(四标段)、陕西宾馆会议中心化妆间装修改造等项目；内部市场承揽了柠条塔南翼生态产业示范区建设项目综合楼工程、蒲城清洁能源装置区绿化养护项目等20余个。截至5月底，累计承揽工程1.7亿元，提前超额完成半年任务。同时，积极走访了西安市纺织城开发建设有限公司、淳化县民政局等新客户，累计收集潜在客户信息20余条，全面开启了“提质增速”的发展引擎。

增效：创新赋能，科技应用成果转化显著

为进一步绘就“诗”和“远方”的发展新画卷，公司深耕科技创新和成果转化。《BIM技术在空港新城城市中心公园施工管理中的创新应用》项目荣获第七届“中国建设工程BIM大赛”单项一类成果奖，将该BIM技术成果有效运用在空港新城城市中心公园施工中，使综合工作效率提高4.1%，在投入劳动资源相同的情况下，基于BIM进度计划及深化设计，缩短工期22天，通过类比分析，BIM技术全面应用为企业带来250万的直接经济效益。同时，在2023年度陕西省工程建设优秀QC小组活动中大放异彩，《混凝土框架柱模板支设施工方法创新》课题获工程建设质量管理小组I类成果，《提高岩层地质条件下山体滑坡治理抗滑桩成孔效率》获工程建设质量管理小组III类成果，进一步促进企业质量管理水平的有效提升，为高质量发展赋能增效。

蓄势：内育外引，激活人才培养“一池春水”

始终坚持在狠抓担当落实中建强人才队伍，一方面以专业技术人才的培训培养为抓手，加快人才素质提升步伐，制定契合企业发展实际和人员结构实际的培训计划，强化正向引导，营造出“人人争上游”的良好氛围。今年以来，该公司通过建立健全以取证率为考核标准的评价机制和优胜劣汰的竞争机制，使专业技术取证率显著提升，月度取证率达80%以上，员工接连一次性顺利通过一建、一造等执业考试，为企业高质量发展注入了源源不断的人才动力。另一方面，推动过硬的作风转化为生产力、战斗力、执行力，坚持加强干部队伍作风转变，持续通过竞聘上岗、述职考评、专项整治等方式，激发干部队伍活力。同时，全面实施青年员工职业生涯规划，推行师徒“传帮带”的人才培养模式，有效激活“一池春水”。（马嘉敏）