为进一步加强基层团队建设，创建特色班组文化，促进公司高质量发展，近日，北元集团举办新班组建设绝活兑标PK赛，各分、子公司选派的4个班组代表同台竞争，比拼思路、比拼特色、比拼绝活。

“我们展示的绝活课题为弧光可视化，目的是通过模拟电路板制作，达到警示效果……”

“为了打造绝活团队，跻身明星班组，我们把日常操作、规程操作系统化，清单化，把日常技能练就成绝活……”

擂台上，各班组纷纷亮出各自的绝活，用生动的讲解和精心准备的视频、PPT，为现场评委、观众展示了极具特色的绝活建设高效运行机制。

台上PK越是“精彩”，台下观众越是“过瘾”。评委组从绝活内容、讲解情况、演讲时间等方面进行综合打分，可复制性与可推广性强的绝活能更多地获得评委青睐。

经过激烈角逐，化工分公司PVC装置电气运行二班代表队荣获一等奖、锦源化工有限公司仪表检修模块仪表检修二班获得二等奖、热电分公司燃运运行三班代表队和水泥有限公司熟料二线一班代表队获得三等奖。

北元集团充分认识到做好新班组建设是制造型企业持续保持竞争优势，快速迈向中国式现代化一流化工企业的重要保障。一年来，公司运用新手段和新方法，积极探索新班组建设8个阶段15个主题，推动学习管理、绝活建设、角色炼化、小清单管理，让复杂的事情简单化、流程化。在推动班组自主化管理方面，提高解决问题能力、确保产品质量达标的同时，帮助班组实现从“管理”到“赋能”、从“优秀”到“卓越”，实现可持续降本提质的目标；在完善人才培养体系方面，培养三支后备队伍，逐渐将新班组建设这项工作从形到实，从有到优，从单一到融合，从应对到高效，从基础到一流，培养出了一支高素质基层干部队伍、一支教练队伍、一支新型员工队伍；在促进企业文化落地方面，创建班组品牌模式，提炼形成具有北元特色的班组管理模式，打造北元管理品牌，真正将班组建成员工实现个人价值的精神家园，最终实现企业生产效率与核心竞争力稳步提升。（张庆丰）