近日，神木煤化工供销分公司审时度势，及时分析研判当前经营工作面临的挑战难题，紧盯市场动态，适时调整经营思路，不断稳定外部优质客户资源。以“快准实”的经营策略，充分发挥陕煤集团内部协作优势，各项经营指标稳中有升，近三个月累计实现营业收入11.81亿元，利润总额756.79万元。

转变作风，提升服务质量

今年以来，供销分公司切实转变工作作风，优化内部管理，把业务人员素质能力提升和绩效考核挂钩，业务风险管控和全流程监督相贯穿，有效调动全员的积极性和主动性，降低业务风险，促进合规经营。通过业务人员间提能力、强业务、比业绩、重实效，真正做到“人人有分工，事事有程序，件件有落实”，业务人员“勤快严实精细廉”的优良作风逐步养成，经营工作的服务质量和效率也大幅提升。

主动创新，经营任务合作互赢

供销分公司不断提高经营工作的主动性，结合原煤筛分量下降带来的影响，及时调整战略重心，将经营工作的重心向榆林当地煤炭供应上转移，充分发挥内部协作优势，确保内部原料煤及煤焦油的平稳供应。同时，持续加强业务过程及流程的管控，持续关注PVC市场波动，加强内部业务流程管控，做好市场调研，加强市场预判，紧盯电石贸易业务，在确保收益的前提下稳步增量。

多措并举，经营质效有效加强

进入四季度，受PVC、电石市场下行影响，电石生产厂家均有不同程度减产，下游客户兰炭业务量也相应有所萎缩。供销分公司多向发力，一方面加强与外部炼焦煤、电石、电煤等业务有效对接，确保业务运行顺畅，资金按合同节点回收；另一方面加大与集团内部协作业务的联系，确保内部协作联动，提高经营工作的质量和效果。

据统计，10月份，供销分公司与钢铁企业高挥发烟煤均恢复供应。焦炭、焦煤、喷吹煤、粉煤灰等产量均超计划完成。值得一提的是，对外贸易销售量9.8万吨，内部煤块拉运量52.33万吨，突破年度新高。10月份供销分公司实现营收1.37亿元，利润95万元。（石磊）