十月的陕北，秋高气爽，大地流金。走进北元集团厂区，机器运转声传入耳内，仿佛奏唱着和美的生产进行曲。包装车间内，机器人舞动着机械臂将产品摆放在链板机上，管廊架上“节支创效 我们在行动”标语显得格外引人注目，呈现出一派欣欣向荣的景象。

持续做好节支创效工作是抵御内外压力、谋求生存发展的最有效、最直接的举措。近年来，北元集团牢固树立“省下的就是赚下的”和“节约就是增效”的理念，全面实施“低成本”战略，大力开展合理化建设征集、增产降耗、修旧利废等工作，增强企业竞争力和抗市场风险能力。

小小“金点子”实则大智慧

“没想到随手关灯这样的举手之劳，一个月下来竟也能创效不少呢！”

“是啊，生产现场处处都是节支创效点，咱们要群策群力，一点一滴，积少成多……”

在节支创效成果公布栏前，北元集团热电分公司两名员工热烈讨论着。

今年以来，北元集团从稳定生产、技术改造、材料消耗、修旧利废等方面，向广大员工征集节支创效的“金点子”，力求将一个个“金点子”变成“钱串子”。

一个“金点子”可带来一个“金效益”。化工分公司乙炔湿法装置运行存在耗能高、效率低下等问题，通过向广大员工征集合理化建议，经过现场勘察、科学论证，公司决定对压滤机进行自动化改造。

改造后，原来每人操作1台压滤机，可由2人操作3台压滤机，而且还减少了3名卸料人员。原来刮板机24小时运行，其中有2/3的时间属于空载运行，由于长时间连续运转，既增加了刮板机链条、刮刀的消耗，又造成了电能的浪费。投入连锁后，全年可节省链条约200条、刮刀100块。经核算，可节省材料费用和电费30多万元。

一系列“好点子”的逐步落实，不但为员工提供了施展才华的平台，而且为公司创收了效益。

挖掘潜力点，算好“成本账”

“面对疫情波动、经济下行、原材料价格上涨等复杂局面，我们要紧盯年度目标，抓住成本投入这个‘牛鼻子’，做好降低成本这篇大文章，坚决完成年度生产经营任务。”党委书记、董事长刘国强在三季度经济运行分析会坚定地说。

节支创效，在于精打细算。北元集团每年采购成本占销售额的65%以上，采购环节省下的，都是净利润。那么，如何才能将采购环节作为公司一大创效源泉？

今年以来，随着锦界煤矿内部企业用煤量增加，以及保供外销量加大，导致公司8月份锦界煤矿原煤采购占比下降。面对市场煤价持续上涨，如何最大限度发挥输煤廊道供煤的优势，降低原煤采购成本，成为了公司面临的一大难题。

“我们要想方设法，加大从锦界煤矿采购原煤力度，降低采购成本，深挖创效潜力！”9月初，公司下达了煤炭采购任务，一场采购攻坚战正式打响。公司主动出击、走访调研，积极到国能西安分公司、锦界煤矿、陕煤运销公司等协调争取供煤量，安排采购员蹲点煤矿协调装车发运，内勤人员全力配合做好内部对接，安排热电分公司合理调整筒仓和煤棚用煤配比，为筒仓腾出足够的空间，并检查输煤皮带随时待命……

9月至10月，公司顺利完成了原煤采购目标任务，降低了生产成本，提高了经济效益。

“淘”出新的效益

“请大家汇报一下上周消缺情况和修旧利废情况！”

“上周，№2炉4^#磨煤机在运行过程中，原煤仓壁磨损漏粉，我们立即进行焊接处理，避免了煤粉浪费，保障了设备安全运行。”

……

在热电分公司锅炉检修班的早例会上，该班成员逐一汇报着现场检修情况，他们利用公司每月不同的创效主题，精准施策，全方位、多角度深挖创效项目，大力开展修旧利废工作。

北元集团把修旧利废作为一项重点工作，通过制定年度修旧利废计划，并逐级分解任务目标，层层落实目标责任，使得人人身上都有担子、个个心中有责任。将修旧利废纳入班组绩效考核，在班组日常工作中，积极鼓励全体员工积极探索创新、大胆实践，不断提高职工的岗位技能，切实将节支创效工作落到实处。

热电分公司空冷风机减速机由于设计不合理，润滑系统结构复杂，经常因润滑原因导致减速机故障，大大缩短了减速机寿命。基于此，公司技术人员通过对润滑系统进行技术改造，降低了润滑系统的故障率，确保减速机的正常运行。2022年以来，公司共改造减速机7台，节省费用105万元。

“‘过紧日子’不仅仅是一种态度，更是一份责任，我们要学会精打细算，不该花的钱一分也不能花，要把每一分钱都花在生产经营的刀刃上。”党委副书记、总经理刘延财说道。

据统计，截至10月底，公司修旧利废创效达1500万元。

“节支创效”是一项长期而艰巨的任务，北元集团将持续在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，拓展节支创效新途径，全力打好金算盘，收紧钱袋子，坚决完成年度生产经营目标。（薛红娟 李建军）