陕煤集团“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署后，榆北煤业公司迅速行动，制定了贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施工作方案，把强作风作为“先手棋”，从“旧”体制破题，向“新”风气出发，推动各项重点工作落地落实。

以作风勇“开路” 精气神立起来

9月23日，公司“稳增长、防风险、强作风”工作部署落实会召开的第二天，澄合电力分公司在榆业务和人员整体划转仪式正式召开，87名员工整体划转至榆北煤业，这一事件足以见证榆北迈出了追“风”逐“日”新能源赛道上的关键一步。

无论是立足自身智能化建设优势，部署涌鑫矿业、中能煤田千万吨级智能化煤矿智能化改造项目，还是聚焦“双碳”目标，推进新能源产业布局，榆北煤业都在竭尽全力抢抓战略机遇，引人才、育产业、促发展，让智慧榆北的名片依旧闪亮，而这些工作的有力推进都离不开作风建设的保障。

部署在前，行动在前。按照陕煤集团“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署，榆北煤业明确了安全生产环保、综合防范化解重大风险防范、清廉国企建设、作风建设专项行动和稳增长等五类工作，通过落实责任人、整改时间和标准，确保各项工作要求能够落地落实。

该公司党委层面建立形成了作风建设工作领导机构，领导小组下设了综合组、宣传组、督导检查组三个内设工作组，按照分工推动落实作风建设专项行动具体工作，定期向作风建设专项行动领导小组汇报工作推进情况、存在问题及下一步工作计划，为全面推进作风整治专项行动提供了组织保障。所属各基层单位也分别针对具体实际，主动对标对表查摆问题，研究部署具体落实举措，推进举措虽不尽相同，但因企施策的行动路径始终清晰。

以作风汇“合力” 攻坚重点提出来

作风是形象，更是推动事业前进的强大动能。

对照五个聚焦要求，榆北煤业修订完善党委会议事规则及前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清了各个治理主体权责边界；制定《董事考核评价制度》等12项制度，完成公司董事、监事及公司章程的修订备案。不断强化干部员工风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，增强大家对企业发展风险紧迫感和危机感的认识，用“勤快严实精细廉”的作风推进全年各项工作有序推进。

在机关效能、基层减负、重点民生“三个重点领域”作风建设专项治理中，围绕机关效能专项治理，该公司制定出台了《2022年度机关总部“强化部门职能、优化工作作风、提高服务效能”党建融合工作清单》，企业管理部开展了“普法在身边”活动，及时解答职工身边的法律问题；销售管理部通过改善加固火车装车站点职工休息室条件，为一线岗位工创造了良好的工作环境。这些聚焦职工群众需求的“小切口”，有力推进了民生实事的“大融合”。

在重点民生领域专项治理中，该公司以员工诉求为导向，推进“我为群众办实事”实践活动与公司《关于服务员工实事项目清单制实施方案》工作深度融合，明确了年底前完成40项办实事的目标。开展了工会干部走基层活动，通过面对面座谈、问卷调查、走访一线调研等方式，广泛征求一线职工意见建议，为职工排忧解难，截至目前，梳理问题24项，推进完成整改项目5项。

突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果，大力实施党务人才培育工程，通过选拔骨干人员参与孵化培育，指导所属单位开设党建专业小课堂、开展党务干部上讲堂等措施，有力提升基层党务者“能干”的水平。与此同时，认真执行中层干部作风成长点值考核办法，把作风建设情况列为年度目标责任考核的重要内容和专项指标。

以作风增“底气” 新征程走起来

“在体制调整的大形势下，如果有人问榆北煤业现在最缺什么，最不缺什么？我想都会说最缺的是一座能立马上手建设的煤矿项目，最不缺的是奔赴前线的热情与渴望。”9月22日，在“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署会上，该公司党委书记、董事长、总经理石增武的一番总结讲话道出了很多人“再造新榆北”的满心期待。

多少事，从来急，天地转，光阴迫。

用尽所有努力去争取的精神在榆北人身上闪闪发光，为了下好项目落地先手棋，榆北煤业坚持高位推动工作模式，把人才、资金等资源要素提前向重点项目集聚，为一些项目的落地实施安装了加速器。

同时，变被动“等靠要”为主动进行信息收集，建立了“指挥部+前沿阵地”工作模式，紧盯政策“窗口期”，及时准确掌握第一手资料，迅速处理有利信息，抢抓机遇，主动作为，提出了不仅在尔林兔这一“第一主战场”实现项目手续的实质化进展，还要求陕西、内蒙古两个工作组资源开发工作实现“遍地开花”。

“风”正好扬帆，承载陕煤煤炭产业发展希望的榆北煤业，正在以奋进者的姿态，带着对智慧的极致追求，昂首阔步行走在“再造新榆北”的大道上。（姚媛）