今年以来，建设集团路桥分公司紧扣企业高质量发展主旋律，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产理念，坚持将安全工作“想在前、防在前、干在前”，通过“实上加实、严上加严、细上加细”的硬核措施，不断强化薄弱环节的安全管理，全力护航公司安全生产。

“实之又实”安全宣教再强化

“你若安好，便是晴天，为了我们全家的幸福快乐，老公，请您一定要安全工作，平安回家……”

“亲爱的老公，当你在工作中不按规程操作的时候，想想我对你的牵挂；当你在岗位上疏忽大意的时候，想想家人温暖的笑脸……”在公司文艺汇演安全家书分享环节上，职工的家属关倩深情地说道。

近年来，该公司以理念培育形成为着力点，以宣贯形式多元化、教育内容亲情化、员工关爱人性化的方式，多层次、全方位，实之又实推进安全宣教工作，通过开展家属座谈、颂家书传亲情嘱安全、员工家属答谢会等方式，使员工在“心灵牵挂”中“绷紧安全弦”。同时，在日常培训的基础上，利用综合安全教育培训体验馆，将施工安全教育与体验相结合，从视觉、听觉、触觉等多方面，让施工人员沉浸式体验到现场危险发生过程和后果，实现职工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，进一步提升全员综合安全素质。

“严之又严”安全管理再加码

“安全管理就像给钢琴调律一样，只有牢牢绷紧‘严管’这根弦，才能奏出安全生产的最强音。”公司副经理陈宏涛说。

为使安全管理工作持续稳步发展，坚定安全“零”目标信心不动摇，该公司坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，建立健全各级安全生产承诺制度，抓好安全包保、安全回头望等制度落实，严格“严考核、硬约束”的要求，强化安全生产主体责任落实，层层量化分解安全责任目标，做到谁分管、谁负责、谁落实，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系及重奖重罚安全责任考核机制，形成“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管格局。同时，积极构建各级安全管理人员、班组长、群安员、青岗员组成的立体式反“三违”网络和“三违”帮教体系，量化相关人员“三违”指标，以全员责任模式，持续激发班组员工之间联保、互保意识，筑起安全管理联防大模式。

“细之又细”隐患排查再深入

“带上‘放大镜’，让隐患‘无处躲藏’。本次的安全检查，检查组的人员必须带着‘放大镜’到现场，彻查各类问题隐患。”在安全例会上，该公司安环部部长张红对安全大排查工作提出了明确要求。

为抓好安全管理细枝末节，该公司坚持在细微之处见真章，建立健全公司安全生产标准化、精细化管理工作体系和工作机制，规范细化岗位工作标准，落实“一图一清单”，明确工程项目各个施工阶段的管控要点和预防措施，全面形成全方位管理、全过程控制、全员参与的“三全”安全管理新格局。同时，持续保持高压隐患排查态势，做到现场监督检查不断线，针对特殊时段、重要时期，采取公司大检查与专业检查相结合的方式，开展专项走动式安全巡查，对查出的各类安全隐患问题，严格按照“定人、定时、定措施、定责任”的原则，建立问题隐患和责任整改清单，要求责任人照“单”整改，不断升级施工现场的“安全系数”。（徐静云）