陕西日报 8月23日2版

全员创新释放煤炭保供潜能

本报记者 杨晓梅

“柠条塔矿业公司是陕煤集团所属矿井中单井产销量最高的矿井，煤炭保供任务重、责任大。”杨小鹏说。作为陕煤集团柠条塔矿业公司掘进三工区副区长，谈起今年的工作，杨小鹏首先想到的是“压力大”。前6月，该公司煤炭产销量同比分别增长7.93%、7.91%，创历史新纪录。

压力既来自集团自上而下煤炭保供、助力稳增长的重任，也来自随着矿井智能化建设加快推进，自身能力需要迅速提升。

“年初至今，我们在保证安全的基础上，满负荷、高效生产。一个班日均能掘进40多米。”杨小鹏说，“未实现智能化掘进前，一个班日均掘进仅20多米。”

效能的提升源于生产设备的更新迭代。近两年，为充分释放优质煤炭潜能，发挥好煤炭保供“压舱石”作用，陕煤集团柠条塔矿业公司在采煤、掘进等方面推进智能化建设。今年8月1日，该公司顺利通过国家首批智能化示范煤矿建设验收，采掘智能化率达90%以上。

越来越智能化的装备给杨小鹏和他的同事们带来了巨大的挑战。“我们必须坚持不懈地学习、实践、创新，才能自如应用智能化设备，最大程度发挥出设备高效生产的优势。”杨小鹏说。

6月20日，在陕煤集团柠条塔矿业公司二季度创客项目评审会上，杨小鹏主创的《带式输送机远程控制系统》荣获一等奖。“运煤皮带和带式输送机属不同厂家，两个系统不兼容，我们通过对控制模块进行改造，实现了多部皮带一键启停。”杨小鹏说。

这些年，杨小鹏先后攻克技术创新、岗位创新项目20余项，从一名普通电工成长为独当一面的工区副区长。“公司制定了一系列鼓励员工创新、争当创客的激励制度和政策，全员创新的氛围特别浓厚。”他说。

陕煤集团柠条塔矿业公司按照建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化5个步骤，通过 “给票子、给面子、给位子”，鼓励全员创新，释放发展潜能。

该公司先后设立“全员创客”办公室和创客总站，在基层单位成立17个创客分站和62个创客小组，并建设智创工会网络平台，先后开通“拜师学艺”“技术门诊”“金点子征集”“项目孵化”等栏目，鼓励员工大胆创新。

员工有了好创意，专家帮忙来落地。该公司设立劳模创新工作室、技能大师创新工作室、创客工厂以及创客基地，为广大员工答疑解惑、提供技术服务、促进项目转化。

同时，该公司构建以“岗位基本工资+岗位绩效薪酬+岗位创客创新薪酬+特别奖励薪酬”为核心的全员创客薪酬体系。截至目前，陕煤集团柠条塔矿业公司累计申报各类创客项目4926项，项目转化率达90%以上，先后评选创客标兵33人次、创客能手16人次，向上级公司推荐创客典型23人次。这些标兵、能手、典型全部走上了管理岗位。

“2017年至今，公司创客薪酬兑现连续5年超过1000万元，兑现比例达到工资总额的6%以上。”该公司党委副书记、工会主席贺明利说，“今年上半年，员工共申报各类创客项目873项，累计创造效益8000余万元。”

让创新源泉充分涌流，激活产业高质量发展“一池春水”，陕煤集团柠条塔矿业公司新举措不断。7月，该公司举办近年来规模最大、参与人数最广、设置奖项最多、奖励幅度最大的一次创新项目模型展示及评审活动，集中展出123件来自基层的创新项目模型，吸引1000多名员工争相前往观摩、学习。该公司还发布《科技攻关“揭榜挂帅”活动实施方案》，瞄准11项生产经营中的“卡脖子”技术，不设门槛、不论资质，鼓励有能力者“揭榜挂帅”。杨小鹏和同事正跃跃欲试。