一元复始，万象更新，在春节收假第一天，西安重装传来捷报。1月份，重装集团实现营业收入29852万元，较上年同期增加13.27%；利润459万元，同比增盈583万元，多项经营指标刷新历史同期纪录，在逆境中实现虎年首月“开门红”，为完成2022全年目标任务打好了开局战。

制造业是实体经济的基石。作为一家高度市场化的实体制造企业，其产业链关乎的不仅仅是重装集团自身的发展。面对疫情带来的影响和大宗材料大幅涨价等各种不利因素，重装集团采取积极灵活的市场应变策略，发挥“一盘棋”协同作用，坚持全天候及时协调解决客户需求，通过积极调配各类资源等，全力解决市场突发问题和用户的燃眉之急。同时，聚焦各项目标任务，提升内部生产经营水平，通过打通物流渠道、调整原材料采购、加强生产管理统筹安排等举措，科学有序地稳定产量、释放产能，努力提升疫情非常时期的生产经营效果。

为确保首月各项目标任务完成，重装集团提前谋划各项工作，根据疫情发展形势，对生产经营工作“早打算、早安排、早应对”，强化工作责任、狠抓各项任务落实，统筹做好疫情防控和生产经营工作。一分部署，九分落实。所属各单位在做好疫情防控的前提下，加班加点开足马力生产，生产效能得到有效释放，展现出国有制造企业应有的担当和责任。

数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车配合往返，走进西煤机公司，各生产车间呈现出一派热火朝天的繁忙景象，车间职工撸起袖子加油干，加班加点抢进度，严格按照质量要求进行生产作业。西煤机公司在严格落实政府封闭管理要求基础上，科学安排留守人员，开启厂区内封闭不停产模式，全力以赴保证用户需求。一月份，主机完成订货8000余万元，共生产组装采煤机6台，掘进机2台。

铜川煤机公司与时间赛跑，争分夺秒，以团结协作、虎虎生威之势打响了全年开局战，各生产车间火力全开奋战大会战。公司领导班子率先垂范，深入基层，以厂为家，每天紧盯着生产进度，现场协调解决生产问题。党员干部下沉一线积极对一线职工“搭把手”。各车间严格落实各项生产指标，实行“一对一”包抓工序责任制，将责任落实到岗、精准到人，确保每一个生产环节不掉档。1月份，产量合计完成5500吨，产值6697万元，产值比去年同期提升13%。

还有蒲白煤机公司、陕西中环公司、渭南橡胶公司等企业立足自身实际，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，对人员和设备进行细化合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业安排部署，保证了各项生产任务高标准、高质量、高效率完成。

配套公司光伏电站不断优化运行方式，加大设备巡回检查力度，确保了电站设备安全稳定运行，节日期间正常发电。据悉，西安重装集团泾渭新城20MWp分布式光伏电站于2017年建成，并网以来累计发电量达9546.204万千瓦时，累计节约标准煤38172吨，减排二氧化碳约95143吨、二氧化硫约2863吨、氮氧化物约1432吨、烟尘约25957吨。

日前，重装集团总部召开会议，全面贯彻落实中央经济工作、全省国资系统工作会和陕煤集团工作会精神，要求以“开局就是决战、起步就是冲刺”的意志和优良的工作状态，聚焦全年目标，全力奔跑冲刺，努力加速奋进，全面开启高质量发展、拼搏奋进的新局面，确保重装集团各项工作任务实现“开门红”，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。（息惠丽）