甫一走进榆林化学生活区，就看到职工们井然有序地走在人行道内，用实际行动诠释了什么是“两人成排、三人成列”；再看看生产办公大楼，办公书柜里书本、材料摆放整齐，办公室物品井井有条、干净整洁；还有在班组的交接班仪式上，班前学习、班后点评，标准化班组交接严谨、规范。当你第一次踏进榆林化学时，整齐有序的队伍、干净明亮的环境以及标准化、规范化的工作流程，无不体现着榆林化学“严、细、实”的管理模式。

为进一步提升该公司企业形象和职工整体素养，促进职工行为标准化、规范化，营造干净整洁、安全有序的工作生活环境。该公司从2021年6月份开始全面推行6S与准军事化管理，聚焦以点带面，坚持分步实施，从视觉感观及人的行为规范入手，立足三个阶段，建立长效机制，提升全员6S管理意识，努力开创榆林化学6S管理建设新局面。

全员对标与初步实施

为聚焦公司治理能力提升，该公司制定了6S管理办法和考评标准，成立了6S管理检查小组，发现现场管理中存在的问题，提出整改意见、总结经验、树立标杆，促进公司管理持续改进，不断提升。为推进内务整理活动走深走实，全体职工迅速响应，积极投入，反复擦拭办公家具，确保现场无灰尘、无死角；待客区域，窗明几净、纤尘不染；办公区域，物品按规定摆放，固定位置存放拿取。活动中，职工们各司其职，扫把扫、抹布擦……将办公区域各个卫生死角进行了全面清扫，从办公桌到地面，从门窗到墙脚，不放过任何一个角落。在职工们一番忙碌后，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，做到物有位、职有责，工作效率也明显提高，职工精神面貌焕然一新。

标准优化与全面实施

自管理办法实施起，该公司各部门、项目部及各单位积极响应6S可视化标准建设。项目现场各部门、项目部全面推进准军事化管理和标准化班组建设工作，合理规划了行走路线、列队时间、集合位置；推行了一人一桌等就餐制度，积极落实了公司疫情防控要求；建立了岗位职责一口清标准，引导在岗职工掌握岗位职责、明确岗位任务。

在标准化班组建设方面，空分热电项目部创新建立了“标准化班组建设一表清”“标准化表示库”，使职工直观明了地清楚自身岗位职责，确保标准化班组建设有序推进；生产与生产准备部以“教育常态化”“制度规范化”“数据精准化”三方面为出发点和落脚点，狠抓责任落实，强化制度执行，奏响化验室标准化建设“三部曲”……准军事化管理和标准化班组建设是6S管理工作中的重要组成部分，下一步，该公司将继续严格落实职工行为规范，加大监管力度，把握先易后繁、夯实基础的原则，先从标准化建设入手，逐步夯实基础并持续巩固提高公司管理效能。

验收维护与自检提升

时间是检验真理的唯一标准。在管理办法的实施过程中该公司逐步提升标准，完善内部自检管理体制，各部门、项目部及各单位积极响应《2021年6S管理实施方案》，统筹推进总变电站、煤储运、气化/净化等装置的6S可视化标准建设，扎实推进全厂可视化管理水平有效提升。验收维护阶段主要遵循示范引领、树标推广的原则，在推行过程中树立样板，示范带动。其间，运营本部组织行政部、党委工作部、HSSE管理部等相关部门对全公司6S管理工作进行检查验收，对滞后部门进行通报批评，对先进部门进行表扬奖励。以此为手段激励鞭策全体职工进一步规范行为，从而提升团队综合管理水平。

通过开展6S管理工作，全公司上下已然形成比、学、赶、超、帮的良好局面，职工工作积极性不断提高，企业主人翁意识也得到了有效增强。“要我做”成为“我要做”；“强制管理”演变成“自主提升”，精简高效，相互促进，推动该公司各项工作又好又快发展。（郝铭玉）