进入新时代，企业高质量发展更多将依靠人力资本、科技、信息、数据等新的要素来推动，并从资源要素驱动向效率提升、创新驱动转变。只有使用好人才，发挥好人才作用，才能为企业提质增效、追赶超越高质量发展作出正向贡献。

笔者以为，企业高质量发展离不开人的作用，人才建设是一切工作的基础。而当下一些国企对人才队伍建设还是停留在原来的认知、体制和观念上，一定程度上制约了企业人才队伍的壮大，从而造成企业发展所需的人才断层、青黄不接。

加快企业人才队伍建设这一系统工程，必须坚持党对人才工作的全面领导，牢固树立人才是第一资源的观念，正确把握人才的科学内涵，统筹协调企业发展与人才培养的关系。同时，还需要与时俱进建体制、搭平台，从三个方面不断解放思想、探索创新。

一是实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，深化人才发展体制机制改革，激发人才创新创优活力。

在国有企业深化改革三年行动推进过程中，针对企业争先进位、提质增效、追赶超越、转型升级的激烈竞争态势，聚焦高质量发展，汇聚人才工作强大合力，需要各企业聚天下英才而用之，要有爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。

要把“政治过硬”和“专业水平”作为人才队伍建设的标准，政治上不光要“过关”，更要“过硬”。最主要的是适应当前各项工作对专业化、专门化、精细化的要求，适应新发展理念和“一专多能”的复合型要求。

二是不断优化人才培养选拔工作机制，着力建立聚才、育才、用才、励才“四位一体”的人力资源新机制。

加快推进人才治理体系和治理能力现代化，形成具有国际竞争力的人才制度优势，最大限度激发人才创新创造创业活力，提高人才资源配置效率，是一个企业人才工作的理想目标。

聚焦这个目标，企业应当围绕人力资源改革发展的主要任务，建体系、定制度、设指标。结合企业用工实际，进一步控制用工总量，优化人才结构，形成科学合理的人才梯队；聚集可用英才，以人才先行带动企业经营水平提升；以奋斗者为本，尊重创新创造，突出实干实绩导向，强化价值激励；着力培育国际化经营管理人才、领军型技术人才、知识型技能人才，打造技术过硬、富有创新精神的人才队伍。

三是进一步加强三支队伍建设，构建智能化、动态化的人力资源与人才发展培养平台，让各类人才竞相脱颖而出。

企业发展要持续加快经营党建等管理人才培养，还需要加快培养专业技术人才和技能岗位人才，全面培养业务精湛、作风过硬、勇于创新的年轻化专业化、高素质高技能复合型人才队伍，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，增强企业活力和竞争力。

此外，还应为各类人才成长搭平台、筑舞台，创新搭建的“师带徒”“竞聘制”“内训师”“青年业务骨干”等人才培养锻炼平台，培养一专多能的复合型人才。抓好日常的教育培养是关键，以政治理论教育和交流轮岗锻炼为抓手，将功夫下在日常、用在平常，建立有效的跟踪培养机制。

笔者以为，选才的目的在于用才，用才贵在扬长避短、化短为长，用当其时，用在其位，才能做到人尽其才、才尽其用，助力企业高质量发展。

（运销集团  杨龙）