金牌班组建设是新型能源神木分公司落实奋斗文化、丰富安全理念的实效性做法之一。该公司所属红柳林供热中心按照项目运营党支部工作部署，每月对各中心所属班组的建设情况从“五型”维度进行考核，让“金牌”班组建设“金”字分量更足。

安全维度。根据各岗位实际，制定安全“红线”管理制度，管理人员不定期对各区域的安全隐患进行排查，紧盯现场，对岗位危险源进行预测、预想，严格落实干部走动管理，及时处理各类安全隐患，力保各班组安全运行。

学习+技能维度。各班组根据员工岗位和文化水平的不同，合理安排现场和理论培训。采取以老带新，在干中学，带动新入职员工全面熟悉现场设备和操作技能，尽快适应岗位。

创新创效维度。针对锅炉运行现场设备，教育职工“发散”思维，开展“创新点”征集活动，以实现操作的机械化、自动化、信息化，着力构建“智能”化，并给予相应的奖励，激发班组技术创新的活力。

成本控制维度。建立班组材料消耗台账，积极推行药品消耗对比，确保锅炉运行安全、高效，降低锅炉运行成本。优化检修班组工时利用，对每个工作环节、每项检修工作进行分析研究，对工作进行定性分析、定时考核，减少无效劳动等成本浪费现象。

班组和谐维度。每个班组根据实际情况完善其学习室内部实施，优化空间布局和牌板，增强班组学习室的功能和舒适性，以此提高员工工作的幸福感。

一系列金牌班组活动的有效开展，促进了中心工作质量的提质，也为公司构建和谐团队，强化安全基础、标准化中心管理奠定了坚实的基础。（刘平）