今年以来，黄陵矿业双龙煤业在职工全员技能提升和综合素质提高上做文章，持续深挖职工内在潜能，激发职工干事创业能力，实现了职工综合素质的不断提高。

“技能大师”开启技能提升新模式

“鹌鹑蛋个头小，皮儿薄，如何在钻头快速运转的情况下破皮而不伤蛋清，考核的是我们手上操作的精准工夫……”在该矿机运队机修厂，老师傅赵建忠正在为工友讲解他的绝技绝活“车床生鹌鹑蛋打孔”。

为进一步激发广大职工“学、比、赶、超”的积极性，切实提升全员业务能力水平，今年以来，该矿不断加大技能人才的培养力度，依托矿井“劳模创新工作室”，鼓励更多的职工在自己的岗位上修炼绝技绝活，实现自身业务素质从“好”到“优”的持续转变。今年，该矿先后涌现出了职工车床生鹌鹑蛋打孔、目测钻孔角度、倒车穿针等多项绝技绝活。
同时，为了进一步发挥技能人才传、帮、带的优势，该矿还积极邀请“技能大师”现场教学，结合自身工作经验，传授他们在日常工作中的技巧，并针对职工提出的问题进行现场讲解。通过典型的带动作用让更多的职工成长成才，在岗位上发光发热，为企业持续发展夯实人才根基。

“自学+拜师”推动高效提素双机制

“煤矿工作要求我们必须时刻做到心细，严格按照规章制度操作。”综采队师父胡俊刚正在为徒弟张帆讲解要点。

今年以来，针对新工较多的问题，该矿持续加大职工培训力度。为提升新工快速适应煤矿工作的能力，该矿积极采取“1+1+1”的培训方式，新工分配来不仅要在公司接受1次集中培训，到矿后还要参加矿井组织的至少1周的培训，分配到队以后再接收为期1周的队内培训，培训的内容涉及煤矿安全、生产、企业文化等多个方面，为职工配发相关书籍，让他们利用业余时间进行自我“充电”，让大家快速融合到企业发展中去。
同时，为促使职工在岗位上快速适应并成长，该矿还积极开展“师带徒”工作，要求新工到矿后必须和一名老工人签订师徒协议，由老工人全权负责新工的安全和技能，同时入井同时升井，职能部室按时做好师徒的考核工作，帮助新工快速成长。
“今年我们共签订师徒协议241份，新分配的新工很快就融入到了矿井之中，很多已经快速成长为本岗位的顶梁柱。”该矿人力资源部代雨龙说。

“每月一考”助燃素质升级新引擎

“我这个月的考试得了100分，你呢？”“我考了99分，把一个数字记错了，真是太可惜了！”参加完“每月一考”的两名职工议论起了各自的分数。

安全是职工最大的福利。“懂安全、会安全、要安全”是煤矿职工素质提升的基础。今年来，围绕“四治理一优化+NOSA”管理要求，该矿借助安全培训与考核平台，持续开展安全教育工作不松懈，要求“每月一考”全员考试合格率必须达到100%。通过建立约束机制，实现职工自觉从“要我安全”到“我要安全”’的持续转变。

围绕安全升级的同时，该矿还把职工技能提升结果“质的效能”转变为“量的考核”，坚持每月对区队的职工技能提升情况进行考核，对于“三违”等不安全行为实行一票否决制，对于在安全管理、技能修炼、技术比武等活动中涌现出的先进个人和先进集体加大奖励力度，将考核的结果转化为绩效，让素质提升转变为管理红利。
“职工素质的提升是久久为功的事，做好每件事，为职工素质提升提供平台、搭建舞台，是对职工的负责，更是对企业长久高效的发展负责，我们将永不懈怠。”该矿经理仲照海说。（彭兴仓）