连日来，为把集团公司关于降本治亏的工作部署落实落地落细，神南产业发展公司子公司鄂尔多斯市北创制造有限公司集中精力挖掘现有的“降本点”与“增效源”，全面推动成本管理和亏损企业治理两项重点任务取得成效，走好亏损企业治理之路。

全员营销 矩阵式扩大经营盘面

以全员营销实现“全局面”，以内部协作打开“内循环”……2024年，该公司坚决按照集团上下“一盘棋”要求，贯彻落实集团关于内部协作的各项决策部署，系统梳理可以用于内部协作的不同型号电缆1059项，不同型号支护材料99项，纳入陕煤集团集采物资准入供应商名录。

目前，该公司通过实行全员营销，充分挖掘内部协作潜力，结合内部协作单位情况积极优化供应运行方案，已与多家单位在走访中达成合作意向，赢得了兄弟单位的高度认可。

同时，合理运用区位优势，积极与周边的央企、国企洽谈合作，旨在共建“风险共担、盈利共享”命运共同体，构建企业发展与省内全域发展相互促进的新格局。

此外，各级领导干部、市场调研员争当营销“排头兵”，3月走访陕西西安、山东济宁等地的12家意向合作单位，调研行程累计达9000公里，持续深耕区域负责制，通过线上投标、现场业务洽谈等方式多层次、多点位开辟电缆产品与支护产品销售渠道。

降本增效 化学式拆分成本构成

该公司通过优化生产组织“控成本”、提高管理质量“降成本”、争取政策支持“优成本”等举措，在建立“网格”化成本管控体系的同时，将杜绝安全“事故”成本、降低生产管控成本、优化人力资源配置等每一条线，按照化学式拆解深挖成本构成，细化到危险源辨识、交旧领新等最小单元，在“锱铢必较”的理念下推动成本“瘦身”。

“以前我们采购的是1.8mm的铜丝，对比价格后发现，选择采购相同材质的8mm铜杆经自己加工成相同规格后，每吨能够节省100-120元，不仅控制了生产成本，而且提升了设备使用率。”该公司总经理王乐说。

今年以来，该公司把控制生产成本作为降本增效的源头活水，持续加强全流程精细化管控，严格执行定额领料，及时进行复盘分析、优化工艺流程以降低材料损耗……立足于精、实践于细的降本路径在该公司愈发清晰。

品质先行 蓄势赋能企业品牌

客户最初接触北创公司的电缆产品时会发出疑问：“质量能不能保证？”“交货期能不能保证？”

一边要节能降本，一边要确保品质。打动客户、赢得市场的第一步，就是在品质上取胜。作为西北地区规模最大的电缆制造企业，该公司从项目启动之初，便按照一流的设备、一流的人才高起点谋划，致力于打造技术领先、国内一流的研发制造企业。

“电缆产品制造工序流程长，如果等产品最后下线再检测就来不及了。”质检人员介绍道，“下道工序是上道工序的‘顾客’，上道工序要为下道工序服务好，‘三检制’必须落实，坚决不允许一件不合格品交到客户手中，这是我们的底线和原则。”

该公司不仅注重生产全过程的质量管控，更将高品质服务贯穿售前、售中、售后，坚持构建多样、高效的沟通方式，为客户提供“保姆式”服务。

多元发展 铺底一流企业主要基调

面对品牌刚起步，知名度低的现状，如何将劣势转为优势？该公司将“创新”作为发展命脉放在第一位来抓，通过自主研发高强度抗拉耐磨采煤机电缆、高强度支护材料等富有竞争力的“拳头产品”，努力让创新产品“一炮打响”。目前，第1批采煤机电缆已交付神南产业发展公司维修中心投入使用，高强度支护材料已有多家意向合作公司。

同时，该公司坚持摸清底数、分类施策、依法高效的原则，精准发力，多措并举推动闲置资产“新”利用；推行仓储式销售、代加工销售等形式，积极打开“新”思路；推进纳米石墨烯托辊生产项目，目前已建设完成3000余平米的生产厂房，预计月底前设备进厂，年生产托辊可达10万根，大力拓展“新”业务。目前，26项新增矿用设备检修资质已办理完成，多元化发展基础更加牢靠，为企业降本增效开启新篇章。（张秋 马凯炀）