近年来，秦源招标公司持续深化物资集团“11533”党建融合新模式，不断丰富完善“价值党建”内涵，求突破、强创新、谋进取，为公司高质量发展注入强劲动力。

“出圈”交流，探索构建“党建+业务”新生态

该公司深入推进“支部主建、部门联建、业务促建”的模式，引领该公司党支部“走出去”。先后与铜川矿业物资供应分公司、柠条塔矿业公司等业主单位开展党建对标活动，针对与业主方在党建交流中提出的需求与建议，组织党员与业务骨干为陕北矿业、小保当矿业公司等业主单位针对招标代理服务流程、招投标法律法规方面相关内容提供“上门式”培训，逐渐形成“党建—经营—咨询”的“三方模式”，在招标代理业务之外开发拓展了服务“新功能”，构筑具有招投标行业特点的“业务生态圈”。

考评“量化”，“项目化”管理实现“战绩累累”

该公司党委利用党员服务队、党员责任区等载体深入开展创先争优活动。通过把“责任区”建立在项目上的方式将项目运行作为党建融入中心工作的最佳结合点，将重大攻关项目开展情况纳入党员积分考评，定期对党员项目质量开展情况进行跟踪考核。同时组织党小组、党支部之间开展“互检互促”，定期组织党员围绕重大项目背景、实施过程和成效感悟等方面做经验介绍和深度交流，促进党建与中心工作良性互动、共同提升。

“软”“硬”兼施，按下数字化“转型”提速键

该公司不断运用党的创新理论推动工作实践，树立“恪守行业规范、深耕服务价值”品牌理念，深入开展全流程电子化招投标开评标室建设，该场所按照“场所建设标准化、服务流程数字化、业务管理智能化”的建设理念打造，配备了专用显示大屏、评审电脑、全方位电子监控、多媒体系统等硬件设备，安装了秦源招标电子招标投标交易平台等软件系统，实现了影像资料和招标数据全流程电子化管理，有效促进招标采购的阳光操作、集中管理，提高招标采购工作质量和效率。

转入“新局”天地宽。据悉，秦源招标公司后续还将进一步做强“价值载体”支撑，实现党建“有形”向“有效”提升，助力秦源招标公司在建设“国内知名、行业一流”的品牌愿景中跑出高质量发展“加速度”。（李静 杜雨婷）