不知不觉距离思创毕业时间已经不多了，通过十多堂涉及经济、思想、哲学、管理科学、领导力与执行力等精品课程学习，我一直在思考，在复杂多变的全球经济环境下，用怎样的方式破解企业生存及发展的转变？从传统煤化工行业来看规模化、碳达峰、高税负、石油化工的快速发展等问题一直都是煤化工企业高质量发展之路的“拦路虎”。

李春米教授讲授内容，启发我们从发展战略上要讲究准确识变、科学应变、主动求变，始终比政策“先行一步”；丁军教授教我们从发展策略上来看，管理思维要与时俱进、纲举目张，始终以“建设世界一流企业”为目标，深入贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”和“四种经营理念”，以高质量改革推动高质量发展。

通过一个多月的学习，我深刻认识到要想把破解企业保生存并转型发展的事做成，先要把事做过。越是市场环境不景气越要杜绝“等靠要”思想，加快研读产业政策，寻求产业发展的路径。要以问题为导向，在改革发展、产业升级、效益提升四方面下功夫。

一是安全生产管理要过“硬”。安全工作在任何时候都是命脉。因此要想实现高质量发展，安全生产必须放在第一位！要持续深入贯彻落实中省、地方政府及陕煤集团有关安全生产工作决策部署，以安全管控体系持续提升为主线，以基础管理考核和专项整治为抓手，持续强化主体责任落实，全面提升安全管理能力；不断加大安全投入力度，积极推动安全生产标准化提档晋级，推动安全生产治理能力现代化，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

二是要在项目建设上过“细”。在项目管控流程中要用进度表、用“围追堵截”的方式磕实每一个细节；在进度上要以日保周、以周保月、以月保季的态度和不到黄河心不死的决心落实每一个环节；在制度建设上根据陕煤集团《科技研发类投资项目分类管理办法》等八项管理制度要求，结合公司实际，修订完善公司现有的制度，明确不同类别、不同阶段科研类项目全过程管理程序和责任主体，确保各项科技管理工作有章可循、有规可依，进一步增强规范投资意识、强化项目投资管理行为；在项目决策前要做好项目决策准备工作，要以“赚钱”的思维去谋项目，通过充分调研，从技术、经济、市场、环境和政策等角度对拟建项目的必要性、合规性、经济性和可行性进行全面分析和论证，合理确定建设规模和建设标准，确保投资项目符合行业发展趋势，符合公司发展战略、产业转型需求。为公司高质量发展夯实坚实根基。

三是管理提升上要过“满”。管理提升是公司高质量发展的重要保障。要始终以陕煤集团建设世界一流企业的宏伟目标为导向，聚焦提高公司整体竞争力和关键核心能力，围绕高端化、差异化煤炭分质清洁高效利用之路，结合公司发展战略、产业布局和竞争优势，突出重点，统筹推进，持续强化公司管理体系、管理能力建设。特别是在安全环保管理、科学生产、市场决策、科技创新、人才提升、财务风险管控方面苦练内功，加快打造特色鲜明、链群密集的现代煤化工产业集群，为公司高质量发展提供丰富的决策保障。

四是成本核算上要过“虑”。要持续深化全面预算管理、资金管理、会计核算、经营管控、成本管理、资产产权管理“六位一体”的财务管控体系和全面预算管理体系建设，通过严密的成本核算，精确指导生产经营；持续优化完善日成本利润进班组与对标机制，为经营决策提供详实依据；不断拓展多渠道、多品种融资业务，及时选择最优融资方式，实现成本压降，规避市场错配、风险错配、期限错配等有害现象；灵活运用“资金池”“票据池”等金融工具，盘活存量资金、票据，缩减外部融资和贴现费用支出；深化财务分析和风险防控，做好各类资产的全过程规范化管理，强化资金集约管理和动态监控，依托经营积累和资本运作，进一步提高资金运营效率，为公司高质量发展提供殷实的资金保障。

公司的最高标准不是制定出来的，而是由每个人心里的“十分在意”组成的。景莹教授讲授的《实践论》启发我们，发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移把事“做周全、做精细、做到位”，用慢慢来比较快的态度，完善治理体系，健全各方面制度，推动治理效能和制度建设的有效融合，合力抵御外部风险的冲击，以高质量改革推动企业高质量发展。（思创2401届——白文霞）