《毛泽东选集》是毛泽东思想的重要载体，是毛泽东思想的集中展现。都说《毛泽东选集》学习能够掌握唯物主义辩证法的基本功，拥有了这个基本功，我们就能够独立分析和解决任何疑难杂症。诚然我“道行尚浅”，摘录几个经典段落，谈一谈我的收获。

从“问题导向”中抓住主要矛盾

“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”——摘选自《中国社会各阶级的分析》

这一开篇著名论断本不需要解读，听完课堂上的讲解我试着用哲学的角度分析，我想它不仅仅讲在革命事业中识别敌友的重要性，更在指引我们抓住事物主要矛盾，简单的说就是“革谁的命，谁来革命”的问题。但从更深层次分析，怎么才能成功革命？我的理解是要准确定位“谁是我们的客户？谁是我们的竞争对手”。

从本职岗位出发，作为神南产业公司后勤负责人，首先要坚持问题导向，要重视职工体验，了解职工对吃、穿、住、行等方面的使用需求和心里需求，想要掌握这些信息，就应该像毛泽东写《湖南农民运动考察报告》一样，放下身段，放低姿态，主动地去了解。例如，在职工就餐时，通过表情、用餐速度可以了解到饭菜合不合口，也可以凑过去问问想吃什么家乡口味的菜品，饭菜凉不凉等，充分了解问题所在，才能针对性的解决矛盾。

谁又是我们的竞争对手？这个问题我思考了很久。基于企业模式，作为服务保障单位，我们可以说是没有竞争对手，但是我们就可以高枕无忧了吗？我想并不是。随着企业高质量发展，后勤保障领域的服务模式也在不断创新。例如，大数据、人工智能等技术的应用，可能带来新的服务模式和解决方案，这些可以让职工的体验感进一步增强，所以我们也要保持对新技术和新模式的敏感度，及时调整服务策略，以适应职工日益增长的需求。

从“三个要素”中把握客观规律

“不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”——摘选自《中国革命战争的战略问题》

“大方无隅，大器免成，大音希声，大象无形”。我们遇事不仅要从外观察事物发展的阶段表象，还要从内认知到事物发展的底层逻辑，以及事物与他物的联系。通俗的说，无论研究一般规律，还是适用于自己的特殊规律，都要从“表象”、“内因”和与其他事物的“关联性”三个要素入手。

“知之愈明，则行之愈笃。在工作与生活中，我们不能仅凭感觉或者主观臆断就判断一件事物，要在充分了解深层次逻辑前提下作出决策。首先，要全面客观看表象。尽可能全面的收集事物信息，在统计数据中完成基本认知，做到不被表象而迷惑。其次，要透过现象看本质。进行深入调研，从不同角度分析、用逻辑思维判断，探索现象背后的内因。最后，将目标现象放入更大的系统中考虑，分析它与其他事物或现象的关联，理解它们之间的相互作用和影响，考虑与之相关联事物的发展与变化，避免“牵一发而动全身”。只有将“三要素”串联起来，看清事物客观发展规律，遵守规则、尊重规律、不心存侥幸才是成事之道。

从“以退为进”中汲取发展战略

“为了进攻而防御，为了前进而后退，为了向正面而向侧面，为了走直路而走弯路，是许多事物在发展过程中所不可避免的现象，何况军事运动。”——摘选自《中国革命战争的战略问题》

孙子兵法说：“争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也”。长征就是如此，当我们想通过反“围剿”的直接进攻而达到战役的胜利，若成功了，这叫走直路，但是在敌人的强烈围剿下，我们就只能通过退却进行战略转移，以保存有生力量，为日后的战役胜利做准备，这就叫为了走直路而走弯路。

作为管理者在进行决策时也是一样的，不能为一时的困难所吓倒，而应顺应事物的发展态势，在不违背原则的前提下，适当退让，以退为进，波浪式地推进工作。有时候，以退为进、迂回向前不失为解决问题更好的办法。张文琪董事长提出的四种思维：用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”何尝不是充满唯物辩证思想的智慧的体现。

借伟人的眼睛看世界，转化结果应用实际。将《毛泽东选集》重新研读一遍后，竟没有了之前的乏味与无聊，对读过的段落也有了新的认知。只是因为距那段历史有点久远，难免有些生疏，但我从中感受到了一些比纸张更厚重的东西——那是先贤伟人的思想结晶。以后我还会继续研读，在与伟人交流思想的过程中，加深对历史的理解，提高自身修养。（思创2401届--张奇）