在思创学习期间，丁军教授在给我们讲授《管理的转型与实践》时，推荐了两本书作为枕边书，其中之一就是《管理的实践》。《管理的实践》是这样一本好书，刚开始读的时候，我的心中充满了敬畏，就像习武者获得一本武功秘籍一般，小心翼翼、细细品读；再读时又感觉很亲切，就像一位武功极高的长者将管理学的一招一式向我娓娓道来。它的结构严谨，围绕如何管理企业、管理管理者、管理员工和工作进行了系统的阐述，各方面的内容又形成一个完整的“器官”，需要系统的学习；另一方面，它的每一章又似乎是独立的，闲暇时刻，信手一翻，都会有所收获。我想，这就是大师级作品的魅力，《管理的实践》这本书将常伴我左右，我也希望自己能常读常新，不断提升自己的管理水平。由于时间所限，我目前读《管理的实践》的收获，主要有以下几点：

一是有效的管理要做好分工与授权

管理首先针对的是一个具体的组织，任何一个组织都必须处理好分工与授权的关系。关于组织中人和权力的关系，德鲁克认为人是不应该有权力的，人只有被授权。近年来，国企改革进程不断加快，国有企业加强内部控制体系建设、合规体系建设等，本质在于要规范业务流程，不断规范公司治理结构，通过良好的制度设计，实现各业务流程中决策-执行-检查-监督的闭环管理，使不相容职务相分离，实现组织内的权力制衡，将管理者个人的影响降到最低限度，特别是加强对“一把手”的监督，防止出现管理层舞弊、腐败等问题发生。

二是管理的最高境界是自我管理

管理者是企业的重要资源，卓有成效的管理者更是企业的核心竞争优势，管理者除了管理下属外，最重要的事就是自我管理。当今我们身处大智移物云等新技术不断突破的时代，一个具有VUCA特点的世界，风险与挑战无处不在，也有很多新的机会，但能否防范化解重大风险、能否成功抓住稍纵即逝的机会，很大程度上取决于管理者敏锐的判断力和洞察力。

有幸参加思创高管院的学习，一方面让我勉励自己不断学习、提升自己，因为“保持现有地位往往要比向上爬多花一倍的努力和技能”，为此，在专业方面，我紧盯准则、法规等方面的最新变化，及时掌握最新的知识，保持自己应有的专业水准，在管理方面，我认真聆听各位教授的精彩授课，按照老师的推荐研读相关经典著作，掌握理论知识。另一方面让我有机会结识来自集团内其他兄弟单位的精英人才，通过和他们的交流，我对电力、化工、设计等板块有了更深的了解，我也看到了他们身上的闪光点，这些都值得我去学习。

三是企业管理要面向顾客

德鲁克认为企业的首要任务是生存，企业的目的是创造顾客，顾客决定了企业是什么。随着生产力的不断发展，物质已极大丰富，面对如此巨大的消费市场，企业到底该提供什么样的产品，应该由消费者来决定。好在随着5G、互联网等技术的发展，消费者可以在一定程度上参与到产品的设计阶段，甚至可以实现个人定制产品，这为企业提供了新的机会。同时，随着新媒体的不断发展，社群经济已经占据了很大的市场份额，消费者因为同属于一个微信群、一个粉丝群等，具有了同一种身份认同，因而便有类似的消费偏好，直播带货等新经济模式随之急速发展，企业管理必须捕捉并抓住这些机会，适当的时候需要改变原有销售模式和销售渠道。

作为煤炭企业，也应改变传统思维模式，应根据市场用户的需求实现定制生产，通过配采、洗选加工等手段，形成不同的产品组合，精准营销，在满足顾客个性需求的同时，使企业效益最大化。

四是企业管理要面向未来

“凡事预则立，不预则废”。企业管理者必须统筹好当前与未来的关系，即必须处理好短期利益和长期利益的关系。在今后的工作中，我们要深度聚焦“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”八条主线，做实做细“强基固本保安全，技术攻坚稳生产、精细管控创效益、对标创新促提升、党建融合重改革、作风转变抓落实、文化聚魂树形象、高效发展塑品牌”八大举措，全面推进公司实现高质量稳健发展。同时，要兼顾环境的长期利益，认真贯彻落实习近平生态文明思想，持续推进绿色矿山建设，落实“降碳低碳”目标，加大资源回收率，提高煤矸石、矿井水综合利用率，发挥好余热利用项目，推进煤矿清洁化生产。

管理学是一门“博雅技艺”，面向未来的管理者必须是各方面的通才，作为企业的一名中层干部，在加强专业知识学习的同时，我必须打开视野，广泛涉猎相关领域的知识，并在实践中不断应用与拓展，把自己打造成一名优秀的管理者。（思创2401届--刘彦霖）