自2023年4月以来，陕煤集团党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过系统化部署、多元化学习、精准化调研、常态化整改引导集团2367个党组织、3700余名中层管理人员、3.7万名党员以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动陕煤高质量发展开启新篇章。

01 聚焦组织领导

谋篇布局增添新动力

建立全覆盖的责任体系——

集团党委履行主体责任，第一时间动员部署，建立主要负责人牵头抓、领导小组办公室统筹抓、基层党组织具体抓的“三级抓”责任体系。党委主要负责人履行第一责任人职责，积极谋划部署、带头抓好落实，先后组织召开10次主题教育领导小组会议，审定方案计划、听取情况汇报，传达有关文件、安排部署贯彻落实工作。班子成员自觉践行“一岗双责”，深入联系点企业开展专题宣讲、讲授专题党课、参加专题组织生活会，加强工作指导、帮助解决问题。所属单位党组织紧盯关键环节，紧密结合职责，精心组织、务实推进，确保主题教育落实到每名党员、贯穿到具体工作。

建立融合型的组织体系——

经营管理等业务部门按分工承担主题教育相关职责，形成经营、党建部门联合推动模式。按所属单位地域划分片区，各工作组组长兼任片区长，加强督促指导，深入挖掘特色做法。重点工作督导推进组组长由所属单位班子成员分管党群副职担任，构建督导与受教育、指导与互学双向嫁接模式。找准专项整治与业务工作契合点，开展“安全事故隐患排查专项治理”“亏损企业专项治理”“意识形态专项治理”等专项整治。

建立高效化的运行体系——

制定“一图一册两规则”、形成巩固深化主题教育成果“4+1+X”工作清单、构建领导小组及办公室等8个工作推进机制，以“过程考核+成效评价”作为检验标尺，确保集团上下方向不偏、标准不降、劲头不松。月初发布任务清单、月中落实任务清单、月末验收任务清单。通过工作例会上下贯通、全员培训各层联通、周报机制信息互通、流转建议内外畅通，实现各负其责、各尽其职、协调运转、共同发力。

建立科学化的督导体系——

省委第九巡回指导组、第十二巡回督导组深入陕煤集团及陕钢集团、蒲洁能化等所属单位调研座谈，理思路、教方法、找对策，同题共答、同向发力。针对单位数量多、行业类型广、地域分布散的特点，陕煤集团重点工作督导推进组开展督导调研400余次、谈心谈话1000余人次，列席读书班、党委理论学习中心组100余次，以严督实导推进主题教育走深走实。

02 聚焦理论学习

凝心铸魂汇聚新合力

拓展渠道贯穿促学——

组织开展“聚焦高质量发展立足岗位建言献策谈实践”活动，举办聚焦高质量发展谈实践暨全民阅读论坛，3700余名中层管理人员学原文、悟原理，讲体会收获、讲问题差距、讲思路举措，激发全员干事创业、担当作为的热情。围绕战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”总部创建，扎实开展“以党的创新理论推进总部部门业务发展”行动，进一步筑牢理论根基、凝聚奋进力量。

丰富形式全面共学——

坚持理论学习向基层落地延伸，基层党组织采取“三会一课”、举办读书周等方式，开展专题学习、交流研讨、宣讲阐释；深入柞水金米村、照金红色教育基地，开展“沿着总书记足迹看变化悟思想，推动陕煤高质量发展迈上新台阶”实践研学活动；扎实推进党员创先争优、党员承诺践诺，引导党员干部争当追赶超越的先行者。

外出考察交流研学——

组织对标学习团赴中国化学工程集团、国家能源集团学习工作标准、体制机制、企业文化和意识理念，形成对标学习纪实，提出提升本领域工作水平的意见建议。

03 聚焦调查研究

破解难题取得新成果

陕煤集团党委立足国企高质量发展主题主线，将调查研究细化为“征题、选题、领题、开题、结题、用题”六个步骤，以深化调研解决难题、推动发展。

坚持一线导向——

陕煤集团两级领导班子综合运用实地走访、座谈交流、问卷调查、专家调查、对标交流、统计分析调查等多种形式，深入基层、深入职工、直击矛盾、直接解决问题，累计开展调查研究1111次，调研1.4万人次，调研中发现问题2580个，已解决2455个。

坚持问题导向——

集团领导班子成员针对集团发展最迫切、最关键的问题，明确陕煤集团“十四五”产业高质量发展落地、管理效能提升等11个重点课题，所属单位结合行业、企业工作实际确定课题433项。

坚持效果导向——

突出标本兼治解题用题，建立领导班子调研成果转化运用清单，形成成果转化措施1528条、制度919项，把“问题清单”转变为“成效清单”，以调查研究成果落地推动企业发展。集团扎实开展“十四五”规划中期评估与调整，确立了“18765”发展战略；围绕加强项目投资建设管理，制定系列规范性文件，筛选剔除低效项目18个，51个项目平均节支率达到8.1%。

04 聚焦检视整改

责任落实再上新台阶

深入排查抓好检视整改——

紧扣企业中心工作，突出从调查研究中找、从职工群众中提、从推动高质量发展中查，结合信访举报、监督检查、巡视巡察、审计监督，查摆和梳理了一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的突出问题。集团层面共检视问题11项，制定整改措施38条，已全部完成销号；所属单位共检视问题884项，制定整改措施1730条，已完成整改876项。

强化督导抓好整改整治——

实施“检视问题－筛选梳理问题－形成问题清单－制定整改措施－扎实推动落实－建章立制、形成长效机制－整改销号闭环”的全流程闭环管理，开展巡视巡察整改质量巩固提升暨主题教育问题检视整改专项检查，确保问题整改落实落地。集团层面开展安全生产重大事故隐患、亏损企业治理、意识形态工作责任制落实等3个专项整治。集团安全生产治理模式不断向生产预防型转变；亏损企业治理扎实推进，全面完成了省国资委考核任务。所属单位针对群众反映强烈、长期没有解决问题等开展专项整治共157个，已完成142个，公开成果成效142项。

深化治理抓好建章立制——

坚持“当下改”与“长久立”相结合，把问题检视整改整治工作与巡视巡察系列整改工作结合起来，把阶段性问题整改与长期性整改机制结合起来，把具体问题整改落实和制度机制建设结合起来，一些影响企业党的建设、全面从严治党和制约企业高质量发展的问题得到长效解决。集团层面建立完善企业管理制度38项，所属单位修订完善管理制度1552项。

05 聚焦推动发展

高质量发展取得新成效

以党的创新理论指导发展——

完整、准确、全面贯彻新发展理念，在市场下行大环境下，陕煤集团2023年实现营收5293亿元，利润431亿元，位列陕西省属企业第一位，获评全省国资系统2023年度“稳增长突出贡献奖”“科技创新奖”“改革发展提升奖”；在世界500强排行榜中升至169位，实现高质量发展新跨越。

以高质量项目建设推动发展——

以“十四五”规划中期评估为契机，坚持传统优势产业和新兴产业协同推进。西卓煤矿进入联合试运转，黄陵2×66万千瓦发电项目建成投运，汉钢中厚板项目正式投产，王峰煤矿、彬长66万千瓦CFB发电项目、榆林化学DMC一期、中大石油复工复产及油品提标改造等一批重点项目全力推进，黄陵、信阳2×100万千瓦、石门2×66万千瓦发电项目全面开工。2023年建成投产项目9个，其中，竣工验收项目4个，新开工项目16个，落实保障重点项目长期建设资金超过260亿元，累计完成投资253.4亿元，超额完成省国资委下达的年度目标任务。

以深化改革创新驱动发展——

全面落实国企改革深化提升行动，持续深化各级企业新任经理层成员市场化公开选聘、管理人员末等调整和不胜任退出，实现竞聘上岗452人、末等调整或不胜任退出123人。聚焦产业抓创新，建成32处“智能矿井”、5个“智慧矿区”、34个“智能工厂”，10米超大采高智能化综采工作面成为全球井工矿单井单面产能新标杆，全国首套5—6m采高2000万吨/年工作面柔性生产系统成套装备投入使用，陕西首个“煤炭精细勘探与智能开发”实验室获批建设。鉴定科技成果项目42项，获权专利1212项，发布标准29项，研发投入强度达1.17%。

让广大职工群众共享发展——

以实际行动践行以人民为中心的发展思想，紧盯职工急难愁盼，将“我为职工群众办实事”实践活动与“十项实事”普惠工作深度融合。为职工群众办实事，2023年常态化帮扶职工2.2万人次，补充医疗保险实现了在岗和退休职工全覆盖，乡村振兴成果得到持续巩固，职工群众幸福感、获得感持续增强。

06 聚焦巩固成果

探索落实“五个持续”新机制

主题教育收官之际，习近平总书记引导全党巩固拓展主题教育成果，强调要做到“五个持续”，即持续加强理论武装，持续推动解决问题，持续改进作风，持续夯实基层基础，持续抓好落实。在2月5日省委主题教育总结会议上，省委书记赵一德强调，要把巩固拓展主题教育成果作为重大政治任务，在理论武装、政治建设、解决问题、强基固本、改进作风、狠抓落实六个方面持续用力。

陕煤集团积极践行中央、省委关于持续用力推进主题教育的相关要求，提出“建机制、促转化、见实效”工作举措。探索建立科学系统的学习机制、完整完备的调研机制、统筹高效的整改机制、成果转化的落实机制，不断把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入；持续推动问题整改和调研成果转化，坚决完成各类问题整改，经常性对调研成果转化开展评估；加强正确政绩观教育，实施领导班子“四下基层”，持续改进工作作风，切实解决发展难题，推动企业实现高质量发展。

陕煤集团将持续巩固拓展主题教育成果，重实干、做实功、求实效，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断引向深入，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤更大力量。