明确《公司机关工作和管理规则》，建立安全生产日调度机制，全面强化作风建设……自“五型”机关创建开展以来，黄陵矿业公司严格落实陕煤集团部署要求，以“学习型、管控型、创新型、高效型、服务型”“五型”机关为抓手，高标准谋划推进，精准化靶向发力，以实绩实效为企业高质量发展汇聚强大动能。

创建目标是什么？创建方法有哪些？翻开黄陵矿业《“五型”机关创建工作实施方案》，可以看到，与陕煤集团打造“战略型”机关不同的是，黄陵矿业作为二级子公司，根据自身实际和职能定位，将战略型机关调整为学习型机关。

“学习是干好工作的基石。”10月8日，在该公司“五型”机关创建暨干部作风能力建设动员会上，该公司党委书记、董事长王鹏飞明确要求广大干部职工要加强理论学习，提升政治素养，做学习型干部。

据悉，今年以来，该公司多举措不断提升干部职工业务能力和工作水平。党委理论学习中心组集中学习19次，为党员领导干部发放10余种2000余本学习资料，举办了涉及政治理论、企业管理、安全生产、党建工作、纪检监察等多种类型的培训学习，促使干部职工学思用贯通、知信行统一。

提升管理效能是企业安全生产、效益提升的长远之策，也是创建“五型”机关的现实需要。

“树立有解思维，展现担当作为”“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，走进黄陵矿业机关办公楼大门，电子屏上滚动的标语赫然醒目。

黄陵矿业一以贯之地坚持弘扬“实文化”。今年以来，从“顶层设计”入手，在原有规章制度基础上“再升级”“再加码”，先后修订《干部走动管理办法》《领导带班值班制度》，对领导干部安全责任落实提出了更高、更严、更细的要求。

“分管安全、生产、技术的领导每月深入生产一线研究解决问题次数不少于8次，生产部室负责人不少于10次……”现在，黄陵矿业领导干部坚持问题导向，紧盯重点难点，主动在一线发现问题、在一线解决问题，以过硬的工作作风为安全生产提供不竭动力的风气愈加浓厚。

此外，重点项目建设作为黄陵矿业高质量发展的重要一环。该公司树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，针对极薄煤层智能化开采、2×1000MW电厂项目等重点项目，领导干部深入现场，直面推进过程中的难点、堵点和痛点问题，成立课题攻关小组，坚持基本建设周例会机制，机关部室各司其职，全力做好项目全过程服务和保障工作，推动项目建设“加速度”。

干部作风更实，办事效率更高，经营活力更强，服务质量更优……如今，在黄陵矿业，全体干部职工抓学习、谋事业、求发展的劲头空前高涨。（苏雨）