四季度，韩城矿业公司桑树坪矿从材料管控入手，持续强化内部经营管理，全面深化项目预算、优化资源配置，扎实推进成本精细化管理工作，实现降本增效。

该矿结合实际，形成了生产部室主管，财务、企管等部室监管考核的领导小组，对各单位的材料计划、采购、验收、发放等环节进行全面摸底，根据材料计划清单，对物资名称、规格型号等信息进行核对，按照计划有依据、消耗有定额、回收有比例的管理规定，对区队的各类台账、报表、记录等进行检查，确保材料使用的各项流程符合要求。

“年初，我们对材料管理办法进行完善，将材料使用预算指标层层分解，形成人人肩上有指标，项项有考核的管理体系。”该矿材料管理中心王林太介绍。

该矿在材料使用过程中，由班组将计划汇总到区队，经相关部室审批后领取物资。成本考核组采取不定期随机抽查的方式，对各区队的材料使用情况进行摸排，确保材料从申报到使用，再到回收复用实现闭环管理，有效提高了材料使用率。10月，各生产辅助区队修旧利废节约78万元，复用旧材料87万元，真正从制度管理中收获到“真金白银”。

考核组还制定了奖罚措施和标准，利用职工夜校、班前会、中层管理人员“1+10”包联等形式进行宣讲，激发职工回收废旧材料的积极性，促进修旧利废工作高效开展。各单位通过新旧搭配、翻新、修复等方法，对回收物料进行再次使用。

“材料管控是节支降耗的重要途径，把成本管控落实到选购、使用等环节，不仅能有效控制生产成本，还能提升工作效率和经济效益。”该矿矿长说，采取“源头、过程、考核”三大管控方式，有效助推了降本增效工作再上新台阶。

该矿还在提高物资周转率上下足功夫，对回收的锚杆、电缆、风水管等物资进行集中管理，最大限度盘活资产，减少新材料投入。截至目前，盘活资产399项，复用材料达794万元。（高孟学 樊平波）