四季度，面对国内焦钢市场持续下行，生产经营形势下滑，陕焦公司直面困难，深究问题根源，寻找生存出路，只有过好今天的“苦日子”，明天才能过上“好日子”，上下同心共同打响企业生死存亡的保卫战。“信心比黄金更重要，我们要坚信困难只是暂时的，只要我们全体干部职工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，朝着一个目标，定会打赢治亏创效翻身仗。”在公司经济运行分析会上，陕焦公司党委书记、董事长姚继峰掷地有声地为大家打气、鼓劲。

转作风，抓住关键少数

企业不消灭亏损，亏损将消灭企业。陕焦公司抓住关键少数，带头垂范，打造正直、正派、正统，敢说、敢抓、敢管，品德过硬、业务过硬、作风过硬的“三正三敢三硬”领导干部，倡导有作为才有地位，领导干部以持续推动主题教育“后半篇”文章为抓手，扎实落实干部作风提升年各项要求，倡导“学如逆水行舟，不进则退”的学习理念，将“六个是否，三问三省”作为每日必想题，切实转变领导干部作风能力。

鼓士气，带好职工队伍

越是企业经营形势不好的非常时期，职工队伍的精气神越不能散。在全员降本增效、治亏创效的倡议书张贴后，陕焦公司本部、黄陵煤化工、浩海煤化纷纷响应，领导干部带头放弃奖金，降低差旅费、减少休假天数，无偿加班加点搞生产抓经营；压降用工成本，合理调整班次，做到减员不减担、减人不减活，保证了安全生产系统平稳、有序衔接运行。

“虽然目前企业市场低迷、形势不好，但作为陕焦的老员工，有信心和企业一起渡难关，不计较个人得失，只有企业这艘大船平稳前行，我们每个人的小船才能安全行驶，相信众人拾柴火焰高、众人划桨开大船。”炼焦二车间安全生产技术主管张俊元目光坚定、语言朴实，表达着对企业的情怀。

降成本，寻求利润空间

10月份机物料消耗193.09万元，较上月减少15.51万元，维修费消耗103.65万元，较该公司指标减少59.93万元，修旧利废35项，节约3.22万元……在11月份经济运行分析会上，通报的每一组数据都隐含着陕焦人用行动向每一分钱要效益、找利润，治亏、减亏就是当前最重要的政治任务。

“像我们这样两头在外的加工型企业，要切实加强对市场的调研和预判，各单位要抓实抓紧治亏创效、扭亏增盈方案的落实，细化指标、完善措施、责任到人，要围绕如何提高执行力进行深刻地优化研究。每个人要常想常思常问，努力提升自己业务和能力。”陕焦公司党委副书记、董事、总经理贾健喜在会议上强调。

抓经营，树立企业品牌

干企业难，干亏损企业更难，把亏损企业干好难上加难。经营工作始终是企业生存的命脉。该公司经营单位超前谋划，发扬“四千精神”，紧盯价格变化，精准预判市场，合理安排购销节奏和科学均衡的库存结构。经营业务人员增强议价和对市场信息掌握的敏感触角，争取企业利益最大化。陕焦公司与上下游企业积极沟通，展现抱团取暖、共渡难关的诚信和决心，在具体降费、服务细节及合作事宜上制定“亏损非常时期”的新举措，联合涉及的多个企业共同抵御市场风险，树立老牌国企品牌的形象和信誉。（王媛）