“上好了基层一线的‘必修课’，我更加坚定拼搏奋斗的信念不偏离、不动摇，用实际行动将青春融入小保当。”

“工作以来，我得到了不少锻炼，只要有一份热，我便希望能发一份光……”

这是小保当矿业公司全日制研究生公开竞聘岗位工程师的一幕，41名追梦者在台上侃侃而谈，分别从工作经验、工作业绩、综合素质、新岗位认知、自我认知、新工作思路六个方面，详细阐述了自身特点和对工作的剖析认知，提出自己的见解。

“要加强人才培养，全力提升队伍素质，为人才成长创造优良环境、搭建优质舞台。”该公司党委书记、董事长杨征在主持面试环节时说道。

此次全日制研究生公开竞聘上岗工作，是该公司深入贯彻陕煤集团人才强企战略，围绕高学历人才“引育留用”，构建一流人才成长“生态圈”的有力举措，也是该公司不断加强“五个一流”人才梯队建设的具体措施，更是完善专业技术人才与高技能人才双向贯通机制、全面深化新一轮国企三项制度改革落地落实的良好开端。通过组织选拔实干型“赛马”，结合岗位竞聘，发掘管理与技术兼备的复合型“黑马”，打破了选人用人“条框”。

以诚相待 让人才家底“厚”起来

该公司在人才引入机制上拒绝广泛“撒网”，而是立足需求匹配，实现企业与人才的双向奔赴。

“刚来到小保当，亲戚朋友觉得研究生怎么会到煤矿工作，但学历是敲门砖，不是下不来的高台，也不应该成为孔乙己褪不下的长衫。”参加此次公开竞聘的赵斌回忆起三年前的场景感叹道。

该公司不断拓宽用人视野，注重人才工作的供给侧思维，以市场“选”、内部“荐”、公开“招”为抓手，延伸人才选用触角，调整优化人才政策体系。管理岗位推行公开竞聘，采取“资格审核+双轮面试+公示”三步走；技术岗位高级业务主管实行“基层推荐+能力测评”；技能岗位以校园招聘、带岗直播、线上选拔三种方式全方位招才引智。真正做到让人才有稳定岗位、有事业舞台、有上升通道，让多劳者多得、技高者高薪。

正是这份诚心实意的待才之道，该公司积累了扎实的“人才家底”。截至目前，已吸纳大学生1300余名，培养高技术高技能人才300余名。

上下求索 让后浪朵朵“卷”起来

“笔试包括了安全法律法规、安全生产标准化、专业理论等方面知识，平时基础打得牢，我有信心取得好成绩！”全面的培养制度和严格的竞聘流程只是该公司人才培育体系下的小小缩影。

为人才松绑，才能让人才创新创造活力充分迸发。该公司积极探索推动产业工人创新的新载体、新平台、新手段，建立“14555”卓越人才培养体系；持续推行“114”卓越种子计划，先后组织80余名管理干部进行脱产培训；利用“研究生联合培养工作站+博士后科研流动站+西安理工大学产学研合作基地”系列载体，构建“211”人才培养模式；实施卓越工程师“薪火计划”，内部创办“学思大讲堂”“素能提升班”……

开眼界、拓思维、提能力，上千朵浪花汇聚毛乌素，在浪潮中奔涌不息，载起小保当这艘巨轮行稳致远。

破立并举 让发展渠道“活”起来

有人说，小保当是一座很“奇特”的矿区，只要是怀揣着梦想的奋斗者，总能在这里找到归属感。哪怕再普通的人，在毛乌素这片土地上，都能“脚踏实地，仰望星空”。

这份仰望星空的勇气从哪里来？是小保当矿业公司给的底气。

该公司搭建的H型员工职业发展通道，充分打通了员工横纵向发展渠道。建立“398”岗位职级体系，实施量化积分制，评定技能三级以上高技能人才34名，技术二级以上高技术人才23人，12人实现破格晋升；建立差异化薪酬分配体系，实施岗位工资薪点制，工资凸显向“生产一线、艰苦岗位、关键岗位”倾斜；开展“管理人员KPI+技能人员内部市场化”考核，同级管理人员最高与最低收入相差2.2倍，中层管理干部最高与最低收入相差1.5倍；制定《劳模工匠及先进个人疗养管理办法》，实施差异化福利保障措施，满足职工多层次精神需求。

昔日慧眼识才，今日煤海育才。持续完善的人才培养体系，使得该公司做到就业有岗位、创新有奖励、发展有平台、上升有渠道、兑现有效率，充分激发人才引擎强大动能，为实现高质量发展厚植人才根基。（雷紫荆）