榆林合力公司因势而谋、谋后而动、落子布局、聚力攻坚，积极推进亏损企业治理工作，迅速打开新局面、取得新成果、提升新效能。1-10月累计实现营业收入27292万元，同比增长66.60%，完成全年计划2.6亿元的104.97%，公司所属3家单位实现扭亏为盈治理目标，初步达到了公司扭亏治理目标。

管理创效，紧盯“关键点”

榆林合力公司全面盘清家底，明确定位，推动扭亏治亏工作走向深入。

该公司召开亏损企业治理动员大会，研究讨论如何突破困难、解决问题。制定印发《亏损企业治理方案》，明确三年内公司所有单位实现盈利的目标，并成立亏损企业治理工作领导小组。建立《关于调整所属企业2023年度考核指标的通知》《关于调整月度经营考核指标的通知》《全员绩效考核工作补充规定》等科学合理的考核指标体系及奖惩办法，实现全员参与的激励考核机制。同时，严格管理规范，制定《降本增效长效机制实施方案》，细化举措，并按照“月度总结+季度考核+年度清算”的方式，坚持把降本增效贯穿于日常经营管理全过程。

攻坚提效，抓住“转化点”

榆林合力公司从盘活闲置资源、优化工艺流程、争取奖补政策支持等方面全力推动降本增效。

该公司全面盘活现有资产，利用闲置厂房实施粉条项目，利用空置土地建立蔬菜大棚，改造升级“超级文创4号馆”。优化工艺流程，天芪生物公司突破提升甘草澄清度关键技术，完成甘草订单800多万元。运行蒸汽凝结水回收项目，降低水、天然气等日常项目消耗，实现日均节约5000元左右，有效降低生产成本。北国枣业公司通过技改实现酸辣粉包装自动翻桶，生产效率提高1-1.5倍。改进罐装机顶压弹簧和罐装瓶型，将灌装机速度由8000瓶/小时提升至12000瓶/小时。充分落实国家留抵退税和各项奖补政策，2023年1-10月申请增值税留抵退税1143万元、取得各类奖补资金770万元。

营销促效，厚植“增长点”

榆林合力公司深耕营销战略，全力舞活销售“龙头”。组织召开营销体制机制改革专题研讨会，制定《营销体制改革方案》，全面整合C端，发力B端，形成“B+C”产品营销体系，进一步明确各产品端的销售主体。同时，坚持“线上+线下”的销售模式，积极拓展营销渠道。线上覆盖“淘宝”“京东”“天猫”等主流电商平台，发展视频营销商150余家，开展10余场百万级直播带货。线下建立建成3个产品展销中心，2个产品直营店，促进销售收入的快速增长。同时，实施“走出去”战略，开展“回馈大客户”促销售活动及回访活动，走访近60余家单位，推广产品定制体验卡7万余张，强化协作帮扶。拓展终端门店3500余家，并积极开拓国际市场，陕北滋味系列产品走出国门，成功出口欧洲、澳洲等国际市场，全面打通营销触点，助推公司治亏扭亏。（王帆  姬卫军）