走进物资集团榆通公司小保当供应站，无人叉车四向穿梭、重载AGV“三头六臂”忙碌取货、采购数据实时显示……“精品供应站”建设火热进行中。

挖潜创新，率先跑稳

为充分发挥区域供应站示范引领作用，物资集团提出打造“精品供应站”“示范供应站”等目标，榆通公司小保当供应站试点先行，在创建“精品供应站”过程中实现了多个“率先”。率先试点“计划前置”服务，根据矿井工程项目进度以及设备全生命周期管理等，预判物资采供周期，为服务单位超前提供服务，降低了采供成本，提升了服务效率和品质。率先试点“电商采购”，提供与“京东”“淘宝”一样便捷的网上购物体验，解决办公用品、生活物资等小批量、个性化的物资采供，为下一步“陕煤物资商城”电子超市的运营积累了一定的业务经验。率先试点“标准化订单”，计划员根据服务单位需求和供货周期选择“下单”时机，使得订单精准化，有效提高了计划的准确性。率先推出供应“套餐式”服务，应用大数据及工作经验，提供诸如“支架大修套餐”“工作面安装套餐”“工作面末采套餐”等，进一步把复杂的业务模块化，提升业务效率和服务品质。

聚焦管理，提升效能

在岗位设置上，根据业务特点设置专职计划员、验收员和安全员，确保业务高效、安全运行。保管员根据业务需要，兼职设置了共享库存管理员、网采管理员。同时采取轮岗、AB角对接、项目责任制、传帮带的方式培养业务人员综合能力。针对服务单位多的特点，由管理人员和计划员按照不同服务主体进行划分，确保服务不断档、质量不打折。通过制定标准作业流程和业务规范，帮助业务人员快速提升工作能力，严格实施内部绩效考核管理，防止业务风险和廉洁风险发生。

推广体系，高效运行

该站把物资供应智慧化新体系应用到新建矿井，实现了从生活物资到生产物资的全覆盖，统一物料编码、计划管理、仓储服务，为使用单位降本增效取得了实实在在的效果。同时，与使用单位职能部门协同管理，与服务对象采取归口对接，降低服务复杂度，逐步形成运行高效，符合超级矿井生产需要的供应模式，确保各生产环节安全高效、绿色运营。坚持“共同共享，一企一策”的理念，高效利用共享库存，提升库存周转率，月平均库存周转率3-4次，出库总条目4.5万条，共享库存出库占比总出库73.8%，有效提升供应效率。

以“试”立标，全面铺开。在试点供应站的积极带动下，物资集团鼓励其它具备条件的站库，大力参与“精品供应站”“示范供应站”建设，推动供应站建设发挥提质增效功能，以品牌优势助力企业高质量发展。（任越  王霞）